基于績效管理的WH計(jì)量站員工薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、我國在經(jīng)歷了以職務(wù)等級為基礎(chǔ)、以資歷為中心的薪酬分配階段，逐步向以崗位為基礎(chǔ)、以績效為中心的薪酬分配模式過渡。完善崗位分析技術(shù)、建立績效導(dǎo)向的薪酬管理模式，推行全面薪酬管理是未來科研單位知識型員工薪酬管理的發(fā)展趨勢。
　　本文基于績效管理方法，對WH計(jì)量站員工的薪酬體系進(jìn)行研究。論文綜述了國內(nèi)外薪酬管理的現(xiàn)狀和相關(guān)理論，分析了WH計(jì)量站員工薪酬管理現(xiàn)狀，應(yīng)用寬帶薪酬理論和崗位評價(jià)技術(shù)，從薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬分配與調(diào)整的角度出發(fā)

2、，構(gòu)建了基于績效的WH計(jì)量站員工薪酬改進(jìn)方案，提出了績效管理改進(jìn)措施，得出了以下結(jié)論:通過內(nèi)部薪酬分塊設(shè)計(jì)，有利于建立市場導(dǎo)向、績效導(dǎo)向和能力導(dǎo)向的多元化的分配模式;通過矩陣式寬帶薪酬設(shè)計(jì)，為職業(yè)晉升提供空間，滿足員工追求個(gè)人成長的需要;以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以市場水平為參考確定薪酬水平與薪酬級差、倍差，是確保薪酬內(nèi)部公平性和外部競爭性的有效途徑;強(qiáng)化績效考核結(jié)果對薪酬分配與調(diào)整的作用，可以充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用;以團(tuán)隊(duì)績效考核為核心，建立