華沃公司核心員工薪酬體系再設(shè)計.pdf

1、核心員工是企業(yè)生產(chǎn)運營和發(fā)展壯大的原動力。激勵核心員工是企業(yè)管理的重要工作。薪酬激勵是目前企業(yè)普遍采用的一種有效的激勵手段，是企業(yè)激勵機(jī)制中最重要的激勵手段。 華沃公司自組建以來尚未建立有效的員工薪酬激勵體系，員工薪酬體系的制定沒有科學(xué)依據(jù)，完全憑借主觀意愿，也缺乏理念牽引，崗位工資制設(shè)計不合理，薪酬體制單一，薪酬體系內(nèi)外不公，使員工收入滿意度低，難以引進(jìn)外部人才。近一年來，不少核心員工產(chǎn)生了職業(yè)倦怠，長此下去，勢必造成公司核心

2、員工的流失，同時又難以吸引人才，從而減弱公司在市場上的競爭優(yōu)勢。華沃公司薪酬體系的再設(shè)計勢在必行。 作者根據(jù)華沃公司的實際情況，在薪酬管理和激勵的基本理論指導(dǎo)下，針對公司背景和所面臨的市場環(huán)境，對核心員工的崗位作了具體分析，采用了問卷調(diào)查和訪談的形式對公司及行業(yè)現(xiàn)存薪酬體系診斷研究，結(jié)合激勵理論和科學(xué)實踐，對華沃公司核心員工的薪酬戰(zhàn)略、工作分析、崗位評價、市場薪酬調(diào)查、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計、福利體系進(jìn)行再設(shè)計，建立了一套較科學(xué)的薪酬激勵

3、體系，并詳細(xì)闡述了設(shè)計原則、實施方法和實施中的注意事項。 本文的創(chuàng)新點在于分別從薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)兩方面來考察華沃公司核心員工的薪酬狀況，而以前的研究僅僅從薪酬水平與公司績效關(guān)系方面進(jìn)行研究，本研究相對于以前的研究更加全面，深刻。本文選取的研究行業(yè)避免了許多不良樣本，基于重新設(shè)計的薪酬體系，并提出薪酬體系實施的配套措施建設(shè)，在實施中及時解決新體系下遇到的新問題；文章最后對本文的研究情況進(jìn)行了總結(jié)，該研究對整個汽車行業(yè)核心員工的薪