規(guī)劃設計單位知識型員工績效與薪酬管理體系研究.pdf

1、規(guī)劃設計行業(yè)作為一個典型的智力密集型、知識密集型行業(yè)，知識型員工是最活躍、最具潛力的生產(chǎn)要素和設計創(chuàng)新的載體，已經(jīng)成為規(guī)劃設計單位獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性資源。伴隨著規(guī)劃設計工作在城市發(fā)展中承擔的任務愈來愈重，擁有專業(yè)技術的知識型員工的作用日益凸顯，如何使知識員工自愿地把知識資本貢獻出來，努力提高知識水平和創(chuàng)新能力，為城鄉(xiāng)建設、規(guī)劃行業(yè)和企業(yè)自身的發(fā)展做出貢獻，就需要采用有效的激勵手段。只有績效和薪酬管理發(fā)揮出有效作用，才能對知識員工起到積

2、極的激勵作用，才能更好的吸引人才、留住人才，最終發(fā)揮出人才的最大效能，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭優(yōu)勢。
　　 本文以績效管理和薪酬管理為主要內(nèi)容，對知識員工管理、績效考評和薪酬管理的基本理論進行了系統(tǒng)的闡述，運用科學的分析和研究工具，對TJ規(guī)劃院知識型員工目前的績效考核和薪酬制度進行了調(diào)研，找出了存在的問題，分析了產(chǎn)生問題的原因，對建立適合該院實際情況的績效和薪酬管理模式進行了研究，引進現(xiàn)代績效考評和薪酬管理的相關理論，在崗位價值