YH公司知識型員工全面薪酬體系研究.pdf

1、分類號吼，22UDC工商管理碩士學(xué)位論文YH公司知識型員工全面薪酬體系研究陳愛松學(xué)科專業(yè)王彭墼瞪≤叢煎圜塾墜趁些童絲逝≥指導(dǎo)教師梁題教援論文答辯日期2Q!魚生旦21旦：學(xué)位授予日期2Q!魚生魚旦三Q旦答辯委員會主席閨世堊塾拯YH公司知識型員工全面薪酬體系研究摘要YH公司是一家中小型高新技術(shù)醫(yī)療衛(wèi)生軟件企業(yè)，所有員工均為知識型員工。原有的薪酬體系是按照傳統(tǒng)薪酬模式制定的，隨著公司的快速發(fā)展，目前已完全不適應(yīng)知識型員工特點和當(dāng)前公司的戰(zhàn)略發(fā)

2、展方向。由于薪酬激勵是企業(yè)激勵的核心，而薪酬問題幾乎是所有員工最為關(guān)注的問題。薪酬管理是企業(yè)吸引、激勵和留住知識型員工最有效、最直接的管理手段。為了改變之前薪酬存在的弊端，提高員工滿意度和歸屬感，從而實現(xiàn)YH公司的快速發(fā)展和在市場上有持續(xù)的競爭力，公司高層決定變革現(xiàn)有的薪酬制度，重新制定出一套與知識型員工特點相適應(yīng)且與公司發(fā)展方向相一致的薪酬體系。本文以高新技術(shù)醫(yī)療軟件企業(yè)的競爭情況以及知識型員工薪酬的重要性為研究背景，首先介紹其理論和

3、實踐意義，接著闡述了全面薪酬的國內(nèi)外研究狀況，然后概述了全面薪酬和知識型員工相關(guān)理論，并對YH公司當(dāng)前的薪酬制度進行了現(xiàn)狀分析。筆者采用問卷調(diào)查、員工訪談、同行業(yè)薪酬水平調(diào)查等方法，對YH公司的薪酬制度進行了全面了解和分析。針對YH公司薪酬體系混亂的狀況，筆者在進行YH公司薪酬體系重新設(shè)計時，改變了原先傳統(tǒng)的薪酬體系模式，通過前期準備工作、戰(zhàn)略定位、工作分析和崗位評價等方法，并根據(jù)YH公司實際情況設(shè)計了一套適合高新技術(shù)醫(yī)療衛(wèi)生軟件企業(yè)發(fā)