A化學產(chǎn)品研發(fā)公司知識型員工組合薪酬體系設計研究.pdf

1、隨著近年化學產(chǎn)品生產(chǎn)的迅速發(fā)展，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，許多跨國公司加大了對中國化學產(chǎn)品行業(yè)的投資，主要途徑是轉(zhuǎn)讓技術、提供設備，建立研發(fā)中心。研發(fā)中心通常會配備先進的試驗室，進行產(chǎn)品研發(fā)和中試等，從而在中國市場建立強大的生產(chǎn)能力和研發(fā)能力。而如何吸引，激勵，保留研發(fā)人員等知識型員工成為各大公司人力資源管理工作的重中之重，通過單純地提高基本工資待遇已經(jīng)不能適應知識型員工的需求，知識型員工具有了許多的新特征，如工作過程難以控制，對企業(yè)的忠誠度

2、低，自主性高等，企業(yè)能否發(fā)揮薪酬的激勵效能，薪酬體系的設計是否科學合理變得至關重要。企業(yè)必須建立一種能滿足知識型員工需求的全面報酬體系，有效地組合內(nèi)在報酬和外在報酬，貨幣性報酬和非貨幣性報酬。
　　本文分析了研發(fā)企業(yè)知識型員工的需求特征，并研究了國內(nèi)外薪酬的理論及發(fā)展現(xiàn)狀，結合案例企業(yè)的特點，對企業(yè)知識型員工的薪酬進行了重新組合設計，并得出結論:研發(fā)企業(yè)知識型員工的薪酬設計應采用全面報酬模式。
　　論文首先介紹了薪酬相關理論

3、及知識型員工的需求特點，并介紹了國內(nèi)外薪酬的研究現(xiàn)狀，重點介紹了全面薪酬;而后對A企業(yè)背景分析，尤其是企業(yè)管理人員和研發(fā)人員的薪酬，工作環(huán)境以及需求和動機，運用全面報酬理論，深入探討了企業(yè)知識型員工薪酬問題的成因。論文的第四章，重新組合設計了A公司的薪酬體系，建立了全面組合報酬體系模式，包括基本薪酬，激勵獎金，福利組合以及非物質(zhì)薪酬等不同層面，形成了全面的動態(tài)薪酬體系。第五章分析了A公司知識型員工組合性薪酬體系有效實施的保障條件，如企業(yè)