K軟件公司知識型員工激勵體系研究.pdf

1、軟件公司是一個以知識型員工為主體的企業(yè)，員工大多為軟件工程師、軟件測試師等。此類員工懂知識，有技能，知識專業(yè)性強；同時，他們有較高的人生價值愿望，渴望認可和肯定。并且不喜歡被監(jiān)控，喜歡新事物，流動性較高。知識型員工知識替換性強，且心理活動較為復雜，所以，僅僅通過物質的獎勵，也難以最大化地激勵員工為企業(yè)全身心付出勞動，創(chuàng)造最大化的勞動產(chǎn)出。同時，隨著軟件業(yè)的發(fā)展，但關注此群體的激勵研究還比較少。因此研究此類群體具有一定應用意義。本文先闡述

2、了知識型員工的定義和特點，回顧了中外學者關于激勵體系的研究成果，并依據(jù)知識型員工的特點，回顧前人研究的激勵要素和激勵方法。 K公司是一個以軟件外包開發(fā)項目為主營業(yè)務的中小型企業(yè)，通過問卷調查、管理人員訪談等調研方法，分析員工滿意度和激勵現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)K公司存在激勵手段單一，激勵效果不高，員工流失率較高等問題。其原因是企業(yè)主還沒有區(qū)分建立激勵因素/保健因素的激勵辦法，沒有滿足員工提高知識能力的需求，所以激勵效果不高。 基于上述

3、問題，要實現(xiàn)高效激勵，有必要在現(xiàn)在散亂的激勵辦法的基礎上建立有系統(tǒng)的激勵管理體系，提高激勵水平和持續(xù)性。筆者把它分解為薪酬激勵、績效考核激勵、職業(yè)發(fā)展激勵和企業(yè)文化激勵四個子體系。這樣可以轉化保健因素成為激勵因素，同時也提高知識型員工對知識更新的需求，并且良好的企業(yè)文化有利于提高精神激勵水平。最后結論，對知識型員工進行激勵，需要了解其需求的社會性，區(qū)分保健因素和激勵因素，并且需要提高員工對知識更新的水平，同時需要關注精神激勵，才能有效地