知識型員工的激勵——ST公司案例研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在人力資本成為企業(yè)競爭的優(yōu)勢源泉的知識經(jīng)濟時代,知識型員工已成為企業(yè)競爭的核心力量,因此對知識型員工的管理就成為了人力資源管理工作的重心。人力資源管理是一個系統(tǒng)化的工程,而其核心就是人力資源的激勵機制。因此,在企業(yè)中,特別是在高新企業(yè)中,如何有效地激勵知識型員工,激發(fā)其工作的積極性、創(chuàng)造性,使人力資源成為給企業(yè)不斷創(chuàng)造價值的人力資本的問題已受到管理者的日益關注。 本文采用理論和實踐相結合的方法,從以下幾個方面著手,提出了對知識型

2、員工激勵的策略。 1.首先討論了知識型員工的概念,然后分析了高新技術產業(yè)領域里的知識型員工不同于普通員工的工作特點和需求特點。 2.論述了古今中外的激勵理論,并總結出這些理論對當代知識型員工進行激勵的指導作用。 3.比較了發(fā)達國家對知識型員工的激勵模式,歸納出他們的相同點以及對我國企業(yè)的借鑒作用。 4.對ST公司這樣一個頗具代表意義的軟件公司進行了案例研究,分析了他們的激勵現(xiàn)狀和不足,調研了占前五位的激勵

3、因素,確定了激勵的基點。 5.針對ST公司的案例研究,提出了激勵模式的改進措施,即轉變觀念,立足現(xiàn)狀,采用多元化的激勵措施。進而提出了全面薪酬激勵的觀點,將經(jīng)濟薪酬激勵和非經(jīng)濟薪酬激勵結合起來,將員工個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來,使個人和企業(yè)變成利益共同體,從而最終實現(xiàn)將企業(yè)的人力資源轉變成為人力資本,為企業(yè)創(chuàng)造更大價值的目標。 6.通過運用理論和實踐相結合的研究方法,得出了本文的結論:我國的高新技術產業(yè)在對知識型員工

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