A公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全新挑戰(zhàn),面對(duì)知識(shí)給企業(yè)帶來的巨大價(jià)值,面對(duì)企業(yè)組織開發(fā)、流程重組和管理變革等壓力,作為知識(shí)的創(chuàng)造者和使用者的員工已取代設(shè)備、資金等物理資產(chǎn)成為組織的價(jià)值體現(xiàn)。知識(shí)型員工的工作效率與業(yè)績(jī)?cè)谙喈?dāng)程度上決定了企業(yè)產(chǎn)出的數(shù)量與質(zhì)量,關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗,對(duì)知識(shí)型員工的管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重心,尤其是對(duì)我國(guó)大量的高科技企業(yè)。
　　本文在對(duì)A公司員工的激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,對(duì)A公司人員激勵(lì)機(jī)制的進(jìn)行改進(jìn),結(jié)合人員特

2、點(diǎn)和工作性質(zhì),即通過不同層次員工在現(xiàn)階段的主要需求目標(biāo)不同,確立激勵(lì)對(duì)象及其激勵(lì)因素。通過調(diào)查問卷和深度訪談的形式對(duì)他們的需求——滿意度進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)雖然A公司現(xiàn)有的管理制度表面看來問題不大,但其激勵(lì)機(jī)制還只是停留在比較初級(jí)的階段上,員工有很多潛在的需求沒有得到滿足。通過對(duì)A公司激勵(lì)機(jī)制的研究和分析,可以看到目前國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上普遍存在的問題,因此民營(yíng)企業(yè)一定要重視員工激勵(lì)機(jī)制的完善和改進(jìn)問題。A公司員工激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)對(duì)策與建議涉

3、及以下幾個(gè)方面:公司各層級(jí)員工激勵(lì)手段的改進(jìn)、員工自我激勵(lì)意識(shí)的培養(yǎng)和建立以及公司目前所處的快速發(fā)展階段的激勵(lì)對(duì)策。首先,結(jié)合A公司的特點(diǎn),對(duì)各層級(jí)員工的激勵(lì),主要包括對(duì)公司高層和部分基層員工的激勵(lì)。高層員工采取正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)并用,并結(jié)合物質(zhì)、文化和精神激勵(lì);對(duì)于基層員工,則需要采用參與、成就、培訓(xùn)、榮譽(yù)激勵(lì)手段相結(jié)合的方式。其次,對(duì)于員工要培養(yǎng)自我激勵(lì)的意識(shí),尤其是對(duì)核心員工,即要以企業(yè)員工為中心,把企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)融合在一

4、起,全面,立體、持續(xù)地滿足員工的需要,能取到未雨綢繆的效果。最后,由于目前A公司處于快速成長(zhǎng)階段,因此必須要建立適合此階段的要以人為本、按需激勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制,以保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　　人力資源激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)是要以人為本,按需激勵(lì),并針對(duì)不同層面的公司員工,制定和實(shí)施一系列配套的獎(jiǎng)酬設(shè)計(jì)和績(jī)效考核等政策,以充分有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性及其創(chuàng)造潛能,提高員工的滿意度,留住優(yōu)秀人才,促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展,這樣才能有利于公司成長(zhǎng)和發(fā)展,提高