華北石化公司的知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、在人力資本和知識(shí)資本成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要依靠知識(shí)的載體一一知識(shí)型員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。如何有效地激勵(lì)知識(shí)型員工，激發(fā)其工作的積極性、創(chuàng)造性已成為企業(yè)人力資源管理的重心，也成為了現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)核心命題。 本文首先介紹了激勵(lì)的相關(guān)理論，討論了知識(shí)員工的高自主性、高成就動(dòng)機(jī)、較強(qiáng)流動(dòng)意愿的職業(yè)特征；提出了知識(shí)員工的激勵(lì)原則。以華北石化公司的知識(shí)員工激勵(lì)機(jī)制

2、改革為背景，提出了對(duì)知識(shí)員工的全面激勵(lì)策略，即內(nèi)容上，講究物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合；激勵(lì)時(shí)效上，注重長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)的有機(jī)統(tǒng)一；激勵(lì)策略上，綜合運(yùn)用各種激勵(lì)方法、手段、工具，對(duì)知識(shí)員工實(shí)施全方位、多層次的激勵(lì)。最后作者主張通過(guò)進(jìn)行有效的目標(biāo)管理，促進(jìn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一；設(shè)計(jì)激勵(lì)性的工作，發(fā)揮知識(shí)員工的創(chuàng)造性；營(yíng)造良好的環(huán)境，激發(fā)知識(shí)型員工的潛能；實(shí)施全面薪酬戰(zhàn)略，給知識(shí)員工以充分的激勵(lì)；培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力等