A公司知識型員工激勵現(xiàn)狀與策略研究.pdf

1、21世紀(jì)，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)間的知識資源的競爭愈加激烈，知識資源居于企業(yè)戰(zhàn)略資源的主導(dǎo)地位，人才資源作為其承載者，則成為企業(yè)最有價值的資源。面對新的競爭環(huán)境，企業(yè)如何管理人才資源，尤其是那些掌握企業(yè)大部分知識資源的知識型員工就顯得尤為重要學(xué)術(shù)界和企業(yè)界對于如何管理知識型員工給予高度重視。近些年，越來越多的企業(yè)，尤其是離散型制造業(yè)，對于知識型員工的管理，不能夠充分激勵員工，使其工作積極性和主動性得到淋漓盡致的發(fā)揮，從而員工工作效

2、率低、人員流動頻繁、企業(yè)的管理成本也隨之上升等諸多問題頻現(xiàn)。因此，如何能夠有效的管理該類型員工，留住知識型員工并調(diào)動其工作積極性、主動性，是知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源管理者所面臨的重要挑戰(zhàn)。
　　文章在對知識型員工的定義、特征進(jìn)行了概括，進(jìn)而介紹了激勵的基本理論。以A公司為例，采用個體訪談?wù){(diào)查以及案例分析的方式，找到 A公司知識型員工在激勵現(xiàn)狀中的主要問題：忽視激勵手段的組合應(yīng)用，缺乏對激勵因素的重要性綜合判斷；過分強(qiáng)調(diào)薪酬激勵，激

3、勵手段單一；公司的激勵體系是來自于總公司的成熟體系，缺乏對于中國本土員工的適用性。忽視了知識型員工的個人成長與發(fā)展的需求。
　　最后，根據(jù)分析結(jié)果，從薪酬方面提出注意薪酬及個人績效考評的公平；設(shè)計彈性福利政策；合理分配的固定和可變收入比,設(shè)計更多的獎金,激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性的建議。從個人成長方面提出建立完善的組織職業(yè)生涯發(fā)展體系；在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與個人發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)上實施員工培訓(xùn)；采取晉升、授權(quán)、工作豐富和輪換的激勵措施支持知識型