企業(yè)知識(shí)型員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、20世紀(jì)70年代以來(lái)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)在世界范圍內(nèi)迅速興起，它對(duì)整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)方式和生活方式產(chǎn)生了深刻的影響。越來(lái)越多受過(guò)良好教育培訓(xùn)、擁有豐富知識(shí)和創(chuàng)新能力的知識(shí)型員工成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主體，被看作是國(guó)家和企業(yè)創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。提高知識(shí)工作者的生產(chǎn)力成為21世紀(jì)管理學(xué)最大的挑戰(zhàn)，如何保證員工績(jī)效評(píng)估的有效性，正逐漸成為越來(lái)越多的企業(yè)及其管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。因此科學(xué)合理的企業(yè)知識(shí)型員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立，在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和提高員工生

2、產(chǎn)效率上有極為重要的意義。 本文在分析現(xiàn)階段知識(shí)型員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)典的工作動(dòng)機(jī)理論和績(jī)效理論，積極尋找解決方案，最終將企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行工具--平衡計(jì)分卡法(BSC)應(yīng)用于企業(yè)知識(shí)型員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)中，將組織戰(zhàn)略逐步降解至員工績(jī)效評(píng)價(jià)層次，保證了員工績(jī)效考核的全面性和一致性，通過(guò)個(gè)人績(jī)效的完成、改進(jìn)達(dá)到組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的目的。在指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)方法上采用定性與定量相結(jié)合的方法，使得指標(biāo)體系建立更加