涉農(nóng)企業(yè)知識(shí)型員工績(jī)效考核研究.pdf

1、改革開放以來，我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)取得了巨大的發(fā)展，涉農(nóng)企業(yè)在農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中的作用越來越突出。然而，全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入也使涉農(nóng)企業(yè)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。要想在如此瞬息萬變的市場(chǎng)中生存發(fā)展，涉農(nóng)企業(yè)就必須增強(qiáng)其自身的競(jìng)爭(zhēng)力。處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，涉農(nóng)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然之路便是增強(qiáng)知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，即作為知識(shí)載體的員工--知識(shí)型員工的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)知識(shí)型員工的引進(jìn)、激勵(lì)、留住等管理問題就顯得十分重要。目前，作為績(jī)效管理核心的績(jī)效考核已經(jīng)成為薪酬

2、變化、激勵(lì)機(jī)制、戰(zhàn)略目標(biāo)制定等企業(yè)人事與戰(zhàn)略決策的重要指標(biāo)。因此，構(gòu)建—套科學(xué)有效的績(jī)效考核體系已經(jīng)成為涉農(nóng)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的有力措施。
　　 本文在對(duì)我國涉農(nóng)企業(yè)現(xiàn)有知識(shí)型員工的績(jī)效考核現(xiàn)狀的總體基礎(chǔ)上，結(jié)合涉農(nóng)企業(yè)自身的特點(diǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代績(jī)效管理的基本理論和方法嘗試構(gòu)建了適合我國涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展的知識(shí)型員工績(jī)效考核方案。首先，找出涉農(nóng)企業(yè)現(xiàn)有知識(shí)型員工績(jī)效考核體系中存在的績(jī)效考核指標(biāo)不科學(xué)、績(jī)效考核者缺乏培訓(xùn)、缺乏員工參與、考核流程過

3、于形式化、績(jī)效反饋機(jī)制不完善與激勵(lì)效果不明顯等問題并進(jìn)行分析；其次，以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以及知識(shí)型員工崗位的任職要求為依據(jù)，按照目標(biāo)導(dǎo)向、參與公開、多方考評(píng)、可操作性、及時(shí)反饋、激勵(lì)多樣化等原則，通過運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)理論分析并制定三類知識(shí)型員工考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，建立系統(tǒng)的知識(shí)型員工績(jī)效考核體系，提供了一套較為完整的績(jī)效考核體系。最后，把新構(gòu)建的績(jī)效考核體系放入SH企業(yè)進(jìn)行實(shí)用性檢測(cè)，并為保證新體系的順利實(shí)施制定了保障措施。當(dāng)然，知識(shí)型員工的工作具有