咨詢業(yè)知識型員工績效評估體系研究.pdf

1、如今是知識經濟時代,知識是經濟發(fā)展最重要的資本,企業(yè)間的競爭重心已經從單純的物質資本向知識資本轉變。咨詢公司是典型的知識密集型企業(yè),知識型員工是知識資本的擁有者,是咨詢公司的主體和核心資源,是咨詢研究的最主要承擔者。近20年來我國咨詢業(yè)發(fā)展迅速,對咨詢業(yè)從業(yè)人員的素質提出了新的要求。由于長期受舊的員工績效評估體系以及咨詢研究自身周期長、產業(yè)弱勢、風險高、知識產權難保護等特點影響,造成了我國咨詢公司知識型員工人才隊伍不穩(wěn)、流失嚴重、積極性

2、不高等,一直是制約咨詢公司發(fā)展的瓶頸。然而,目前針對知識型員工績效評估體系的研究卻不多見,而現(xiàn)行的一般績效評估體系的思想和方法并不能直接應用于知識型員工的績效評估體。
　　如何爭奪、留住和充分發(fā)揮知識型員工的潛能,調動知識型員工的工作積極性,做到人盡其才、才盡其用,建立適用于知識型員工有效的績效評估體系,成為決定咨詢企業(yè)成敗的關鍵。因此,新時期非常有必要針對咨詢企業(yè)知識型員工的績效評估進行科學系統(tǒng)的研究。
　　本文首先對咨詢