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文檔簡介
1、組織的激勵機(jī)制是組織通過一系列制度設(shè)置來促使組織中的個人最大限度完成其角色功能、兌現(xiàn)角色承諾的過程。激勵問題是組織者搭建組織機(jī)構(gòu)需要考慮的核心議題,它常常涉及到組織的生產(chǎn)能力和活動效率?？萍甲稍兤髽I(yè)作為知識經(jīng)濟(jì)時代一類典型的知識型企業(yè),其核心競爭力要素是知識型員工?？萍甲稍兤髽I(yè)知識型員工存量和質(zhì)量是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的根本動力。因此,如何建構(gòu)科技咨詢企業(yè)的激勵機(jī)制,展現(xiàn)知識型員工的價值,拓展企業(yè)的發(fā)展空間,成為一個顯要的核心議題。
2、 知識型員工是一類有著特殊屬性的員工類型,他們對科技咨詢企業(yè)的激勵機(jī)制提出了新的要求,這是本次研究的出發(fā)點。本研究以科技咨詢企業(yè)知識型員工的激勵問題為研究主題,以湖南科技咨詢企業(yè)知識型員工及其激勵機(jī)制為研究對象,以國內(nèi)外現(xiàn)有的激勵理論為理論工具,嘗試構(gòu)建一套行之有效的適合科技咨詢企業(yè)的對策方案。
研究發(fā)現(xiàn),湖南科技咨詢企業(yè)的知識型員工的激勵存在以下三個主要問題:薪酬滿意度差;績效考核體系形同虛設(shè);個人發(fā)展難以滿足。在深入
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