某企業(yè)知識型員工激勵問題對策研究[開題報告]

1、畢業(yè)論文（設計）開題報告題目：某企業(yè)知識型員工激勵問題及對策研究一、一、選題的意義與背景：激勵是實現(xiàn)有效管理的重要手段。自覺的管理活動必然要求運用一定的激勵手段和采取一定的激勵措施去激發(fā)人們的動機、滿足入的需要、調動人的工作積極性。在現(xiàn)代管理中通過激勵去進行管理，表現(xiàn)了管理者對被管理者的各種需要有著深刻的認識，同時也表明了管理者對被管理者各種需要的尊重。激勵作為一種必不可少的現(xiàn)代管理手段，其理論的基礎則是建立在人的各種客觀需要上。任何人

2、都有一定的需要，并不斷地追求這些需要的滿足。而且人的需要不止一個，在不同的情況下人又會有不同的需要，當一種需要得到滿足之后又會產(chǎn)生新的需要。在較低層次的需要得到滿足之后又會產(chǎn)生較高層次的需要。正是這種不斷追求需要的滿足，對人的行為造成連續(xù)的刺激。作為管理手段的激勵。是利用人的需要的客觀性和滿足需要的規(guī)律性的活動。在幫助單位員工滿足需要的同時，促使?jié)M足需要的行為朝著實現(xiàn)單位目標的方向運動。二、相關研究的最新成果及動態(tài)（一）勵機制的研究成果

3、（一）勵機制的研究成果“激勵”一詞是心理學上的術語，是指為滿足人們生理的、心理的愿望、興趣、情感等方面的需要，通過有效地啟迪和引導開發(fā)人的動機挖掘人的潛能，引發(fā)和增強人的行為的內在驅動力，即內驅力。使人達到一種興奮的狀態(tài)，從而把外部的刺激轉化為個人的自覺的行動，朝著所期望(或規(guī)定)的目標前進的一種目的性十分明確的管理活動。對于激勵問題的研究，自本世紀初以來西方管理界就討此進行了持續(xù)不斷的研究，經(jīng)過了一次次飛躍。以麥格雷戈（DMcGreg

4、）的“X理論”及泰勒的“差別計件工資制”，“胡蘿卜加大棒”，“任務——獎金”等為代表的高潮。研究結果對于在組織中形成良好的雇傭關系、完善人力資源戰(zhàn)略、制定薪酬福利政策、改進招聘及培訓手段均有指導意義。（盧少華2010）隨著社會的進步，工作節(jié)奏越來越快，工作競爭日益激烈，一些企業(yè)職工或多或少地出現(xiàn)了心理緊張、痛苦壓抑、喪失信心等不良心理狀態(tài)，由此導致的效率下降、士氣低落、事故增加、生產(chǎn)成本上升等問題逐漸凸顯并呈蔓延趨勢。更有一些企業(yè)長期忽

5、視員工心理問題，造成員工心理負擔過重，致使員工走上極端，最終釀成悲劇的個案也不時地見諸報端。因此緩解員工的心理壓力，疏導員工負面情緒，營造一種和諧的工作氛圍，建立起成熟的員工心理預警和平衡機制，促進人的心理健康、實現(xiàn)入的心理和諧，已經(jīng)成為加強企業(yè)科學發(fā)展的必要課題。（高志強2010）薪酬體系要能達到組織預期的效果，必須和組織員工的心理契約相匹配，在不同的心理契約類型下采用不同的薪酬體系。首先列一員工心理契約以及企業(yè)薪酬體系進行了分類，將

6、員工心理契約分為交易型、關系型和理念型三種類型將企業(yè)薪酬體系分為機械型、柔性型和平衡型三種；然后探討了薪酬體系和員工心理契約之間的匹配機制和模式：認為交易型心理契約下適合采用機械型薪酬體系關系型心理契約適用柔性型薪酬體系理念型心理契約下則適用柔性型或者平衡型薪酬體系；在此基礎上，對企業(yè)的薪酬管理實踐給出了相應的建議。（李金星，蔡維菊2010）在企業(yè)實施外部激勵的同時，根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵方式，把激勵的手段和目的結合起來，改變思

7、維模式，真正建立起適應企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。①薪酬制度要有活力。公平和競爭齊頭并進②科學合理績效考評，薪酬與績效緊密掛鉤③把握支付薪酬，公開與保密靈活運用④適時滿足合理要求，經(jīng)濟性和非經(jīng)濟性巧付薪酣。（徐益平，徐益豐2008）目前我國科研院所采用的激勵制度對知識型員工的激勵作用普遍不足。以成熟的激勵理論為基礎，依據(jù)我國知識型員工的需求特征，結合國有科研院所特殊的背景和現(xiàn)狀，探討