a企業(yè)員工激勵問題與對策[開題報告]

1、畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告題目：A企業(yè)員工激勵問題與對策1、選題的意義選題的意義現(xiàn)代管理越來越重視科學(xué)化和人性化，激勵理論作為現(xiàn)代管理的一個重要組成部分，也印證著這一趨勢。在實踐中，激勵理論具有較高的工具價值，而日益受到重視。特別是近幾十年來它被西方管理界廣泛運用至其企業(yè)管理中去，使其勞資關(guān)系得到不斷調(diào)整，使其員工的各種需求得到不斷滿足，極大的調(diào)動了員工的積極性從而推動了資本主義的向前發(fā)展。而我國由于對激勵的認識和研究比較晚，正視激勵在企

2、業(yè)管理中的重要性并把它運用到管理中去也是近二十幾年，同時由于我國仍處于新舊經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)換的過渡時期，企業(yè)在管理方面仍受到舊的管理體制的影響。企業(yè)激勵工作仍沒有得到足夠重視，部分企業(yè)尤其是國有企業(yè)由于受傳統(tǒng)的陳腐的思想觀念的影響，激勵手段相當落后、片面、簡單，企業(yè)職工的積極性也沒有充分發(fā)揮出來，企業(yè)經(jīng)濟效益日益下落。為此，當務(wù)之急就是借簽和運用西方的激勵理論，使企業(yè)盡快建立符合企業(yè)實際，有利于真正持久的調(diào)動企業(yè)全體員工積極性和主動性的科學(xué)的

3、激勵機制。2、相關(guān)研究的動態(tài)相關(guān)研究的動態(tài)在我國由于激勵研究比較晚，所以，直到近二十幾年才出現(xiàn)了一些有關(guān)激勵研究的著作、論文，然而其內(nèi)容大多為定性描述，難以發(fā)現(xiàn)激勵問題中較深層次的問題，與國外激勵理論的研究成果比較相距甚遠，總結(jié)我國的這些文獻內(nèi)容可以看出國內(nèi)對激勵理論的研究主要從兩方面入手：一是對西方激勵理論的整理與消化；二是對我國企業(yè)怎樣進行員工激勵，怎樣建立有效地員工激勵機制進行討論和研究。（1）存在問題的研究及分析存在問題的研究及

4、分析1、激勵形勢單一，漠視對員工深層次的激勵。目前企業(yè)主要是物資激勵，忽視了精神激勵對員工的激勵作用，在一定程度上壓抑了員工的積極性，產(chǎn)生激勵與需要的錯位。企業(yè)以空洞的精神激勵調(diào)動員工的積極性，這更難以產(chǎn)生真正的持續(xù)激勵。物質(zhì)激勵機制的執(zhí)行力度與員工的付出、要求有所差距，引起了員工的不滿；同時在一定程度上又忽視了工短期工作行為作為長期工作表現(xiàn)的評估依據(jù)等。（二）解決對策的研究（二）解決對策的研究1、建立完善的新酬管理制。制定相應(yīng)的規(guī)章制

5、度，使各部門和崗位分清職責和權(quán)限，各種制度有章可尋，獎懲分明，使薪酬的管理納入制度化、科學(xué)化、規(guī)范化管理的軌道。2、在薪酬構(gòu)成上增強激勵性因素。從對員工的激勵角度上講，可以將廣義的薪酬分為兩類：一類是保健性因素，如工資、固定津貼、社會強制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項目等；另一類是激勵性因素，如獎金、物質(zhì)獎勵、股份等。另一方面，盡管高額工資和多種福利項目能夠吸引員工加入并留住員工，但這些常常被員工視為應(yīng)得的待遇，難以引起激勵作用。真正調(diào)動

6、員工熱情的，是激勵性因素。所以建議企業(yè)建立完善的福利制度，獎勵制度和合適的持股計劃，來調(diào)動員工的積極性，另外在薪酬支付上還需注意技巧，對不同的人員要用不同的激勵措施，將現(xiàn)金性薪酬和非現(xiàn)金性薪酬結(jié)合起來運用，能取得較好的效果。3、建立和實施多層次，多種方式、方法綜合運用的適應(yīng)時代的激勵機制。企業(yè)應(yīng)制定新的、合理的、有效的激勵方案，多給員工一點發(fā)展的空間、多賦予挑戰(zhàn)性的工作，和相當?shù)氖跈?quán)，能使員工感覺到他們對企業(yè)的發(fā)展是重要的，讓員工真正能

7、安心他們的崗位。把激勵的手段、方法與激勵的目的相結(jié)合，采取靈活多樣的精神激勵方式，例如可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性；運用員工溝通激勵加強與員工的感情溝通，尊重員工，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使職工始終保持良好工作熱情；運用環(huán)境激勵法，創(chuàng)造一個良好的工作生活環(huán)境，可以使職工主觀積極性最大限度的發(fā)揮出來。可以使職工保持最佳