高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)知識型員工激勵機(jī)制研究.pdf

1、金融危機(jī)之后，世界范圍內(nèi)必將又一次掀起一輪創(chuàng)新熱潮。如何采取措施加快高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，是我國在當(dāng)前和未來一個時期內(nèi)必須面對的問題。由于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)具有高成長、高風(fēng)險、嚴(yán)重依賴人力資本等特點(diǎn)，對高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來講，知識型員工是其生存和發(fā)展的核心要素，也是其保持強(qiáng)大競爭力的重要保證。而知識型員工與普通員工相比，知識水平高、流動意愿強(qiáng)、管理難度大。二者相結(jié)合，導(dǎo)致了目前高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)在設(shè)計制定知識型員工激勵機(jī)制時，難度很大。如何制定科學(xué)

2、合理有效的激勵機(jī)制，在最大程度上激發(fā)知識型員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而維持企業(yè)旺盛的生命力和長遠(yuǎn)競爭力，對高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來講，是十分緊迫的任務(wù)。盡管目前針對企業(yè)員工激勵機(jī)制的研究已經(jīng)不少，但專門針對高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)知識型員工激勵機(jī)制的研究并不多見。本文將在先前學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的一些實(shí)例，就這一問題展開一定程度上的探索研究。本文研究的目的就在于通過對這一方面相關(guān)研究的認(rèn)真梳理，結(jié)合以往成功案例，設(shè)計出一套比較實(shí)

3、用的關(guān)于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)知識型員工的激勵機(jī)制，以便于相關(guān)企業(yè)在實(shí)際當(dāng)中能夠加以借鑒，同時也能夠?yàn)橄嚓P(guān)領(lǐng)域的研究做出自己的一份貢獻(xiàn)。
　　本文綜合采用了多學(xué)科的交叉研究，堅持理論與實(shí)踐相結(jié)合，從理論分析和案例分析兩個不同的角度，在詳細(xì)分析高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)及其知識型員工涵義、特征的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究了國內(nèi)外關(guān)于激勵理論的最新研究成果以及目前高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)關(guān)于知識型員工激勵機(jī)制的現(xiàn)狀以及存在的問題，最終提出了關(guān)于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)知識型員工激勵機(jī)

4、制設(shè)計的初步探索性研究，并通過一個具體的實(shí)際案例來檢驗(yàn)了研究成果理論的科學(xué)性和可行性。
　　研究發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的激勵機(jī)制往往過于注重滿足知識型員工的物質(zhì)需求，而對滿足了對物質(zhì)財富的需求后，知識型員工所追求的個人價值的實(shí)現(xiàn)需求往往加以忽略。心理契約是現(xiàn)代企業(yè)中員工和組織間關(guān)系的最佳結(jié)合點(diǎn)，它涵蓋了進(jìn)行合作的雙方的期待、愿望和意向以及精神激勵與物質(zhì)獎酬。心理契約與傳統(tǒng)激勵理論一樣，都是建立在如何提高員工工作效率，實(shí)現(xiàn)組織效益最大化的基礎(chǔ)之

5、上。傳統(tǒng)的激勵理論強(qiáng)調(diào)合同在激勵中的作用，但涉及到員工較高層次需求的激勵卻很難通過合同的方式來體現(xiàn)。作為傳統(tǒng)激勵理論的有益補(bǔ)充，心理契約激勵恰好滿足了員工與企業(yè)之間的高層次激勵需求。對員工的激勵就是應(yīng)該將二者相結(jié)合起來，針對企業(yè)員工的具體情況，實(shí)事求是分析，將傳統(tǒng)激勵理論運(yùn)用到員工的物質(zhì)激勵方面，將心理契約激勵理論運(yùn)用到員工的心理期望等激勵方面。本文按照物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合、內(nèi)在激勵加外在激勵、相互激勵加激勵協(xié)調(diào)三個基本原則，以心理