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1、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一種重要的經(jīng)濟(jì)形式,加入WTO,為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)向更高層次發(fā)展提供動(dòng)力和空間,但在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到前所未有的外部發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也面臨著提升內(nèi)力,由勞動(dòng)密集型向知識(shí)密集型跨越的挑戰(zhàn)。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵在于人才,在民營(yíng)企業(yè)問卷調(diào)查中發(fā)現(xiàn)人才缺乏是民營(yíng)企業(yè)目前遇到的首要困難。這與民營(yíng)企業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制不完善密切相關(guān)。因此,了解民營(yíng)企業(yè)知識(shí)型員工的流失的原因,尋找科學(xué)的激勵(lì)措施,對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說具有十分重要
2、的意義。本論文的目的是根據(jù)對(duì)民營(yíng)企業(yè)知識(shí)型員工流失原因的分析,來設(shè)計(jì)民營(yíng)企業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制,并結(jié)合實(shí)例來分析激勵(lì)機(jī)制在實(shí)踐中的運(yùn)用。 本文第一部分筆者針對(duì)目前民營(yíng)企業(yè)人才管理方面面臨的困難提出了論文的研究目的及研究?jī)?nèi)容,提出了論文的創(chuàng)新點(diǎn)。 第二部分對(duì)傳統(tǒng)的激勵(lì)理論加以綜合闡述,概括地介紹了21世紀(jì)以來國(guó)內(nèi)外關(guān)于知識(shí)型員工激勵(lì)的研究成果,并根據(jù)研究成果的比較得出了幾點(diǎn)啟示。 第三部分分析了民營(yíng)企業(yè)知識(shí)型員工
3、的特點(diǎn),并針對(duì)民營(yíng)企業(yè)知識(shí)型員工流失這一現(xiàn)象展開分析。首先列舉了民營(yíng)企業(yè)知識(shí)型員工管理存在的問題,其次指出了這些問題的存在給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn),最后從企業(yè)外部、企業(yè)內(nèi)部和知識(shí)型員工個(gè)人三方面分析了導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)知識(shí)型員工流失的影響因素。 第四部分是本文的重點(diǎn)部分,筆者以民營(yíng)企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)模型為基礎(chǔ),詳細(xì)闡述了民營(yíng)企業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制,共分為產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制、薪酬激勵(lì)機(jī)制、組織激勵(lì)機(jī)制、文化激勵(lì)機(jī)制四部分。產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制主要是根據(jù)智力
4、資本分享剩余索取權(quán)的原則設(shè)立的,分為EVA股權(quán)激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)入股激勵(lì),其中EVA股權(quán)激勵(lì)機(jī)制可以適用于公司的大部分知識(shí)型員工,而技術(shù)入股則主要是針對(duì)技術(shù)人員而設(shè)計(jì)的;薪酬激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)體現(xiàn)了“全面薪酬”的概念,從薪資、福利、事業(yè)、環(huán)境四個(gè)方面來考慮,兼顧了知識(shí)型員工物質(zhì)方面和精神方面的需求;組織激勵(lì)機(jī)制主要是通過對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、工作團(tuán)隊(duì)的建立、工作制度的重新設(shè)計(jì)來降低公司的層級(jí)制度,鼓勵(lì)合作,營(yíng)造良好的組織文化和組織氛圍,提高員工
5、滿意度;文化激勵(lì)機(jī)制建設(shè)主要從企業(yè)文化激勵(lì)、工作環(huán)境激勵(lì)、員工授權(quán)、心理契約激勵(lì)四個(gè)方面來進(jìn)行。其中企業(yè)文化激勵(lì)、工作環(huán)境激勵(lì)是從企業(yè)宏觀角度上來考慮,員工授權(quán)、心理契約則是根據(jù)知識(shí)型員工的個(gè)人需求特點(diǎn)有針對(duì)地進(jìn)行。最后,筆者分析了激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問題。 在論文第五部分筆者認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)還需要相應(yīng)的配套策略,主要有績(jī)效考核、戰(zhàn)略性人力資源管理和人力資源管理信息系統(tǒng)。知識(shí)型員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者,他們
6、是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力。因此,針對(duì)知識(shí)型員工的績(jī)效考核具有現(xiàn)實(shí)意義;戰(zhàn)略性人力資源管理以更總體導(dǎo)向的方式,探討人力資源管理與組織的互動(dòng)關(guān)系,將人力資源管理的各項(xiàng)活動(dòng)與組織競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相結(jié)合,提升企業(yè)人力資源管理的地位,協(xié)助組織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),達(dá)成組織目標(biāo);信息經(jīng)濟(jì)的到來,使企業(yè)必須通過信息技術(shù)和人力資源管理技術(shù)的切合構(gòu)建人力資源管理信息系統(tǒng)(HRMIS),優(yōu)化人力資源管理業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),整合信息資源,開發(fā)互動(dòng)的管理空間。 文章的
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