我國高科技企業(yè)激勵機制研究.pdf

1、伴隨著世界經(jīng)濟一體化的進程與知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，市場競爭越來越激烈，人力資源已成為企業(yè)經(jīng)營管理的首要資源，而激勵是人力資源的重要內(nèi)容，同時激勵成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心職能。特別是我國的高科技企業(yè)，員工的流失率遠遠高于國外的同類企業(yè)和國內(nèi)的其他企業(yè)，而只有通過建立科學(xué)的激勵機制，才能吸引住人才、留住人才、發(fā)揮其才智，才能使企業(yè)充滿活力，促進企業(yè)發(fā)展。 本文把理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合，從基本激勵理論出發(fā)，依

2、據(jù)中、西方激勵的基本理論，通過考察我國高科技企業(yè)員工的主要個性特征和需要特征，及當(dāng)前的激勵機制狀況。針對現(xiàn)行激勵機制中存在弊端，提出了完善激勵機制應(yīng)采取的一系列對策：(1)建立多層次的激勵模型；(2)樹立以人為本、戰(zhàn)略式的激勵理念。充分闡述了激勵機制運行時應(yīng)遵循的原則，即尊重員工本身個性化、團隊合作、激勵措施形式多樣化和差別化，及完善的福利計劃等。具體實施中應(yīng)遵循的獎罰原則。另外，必須建立科學(xué)的考評體系，為達到長期激勵員工的目的，完善和

3、實施股票期權(quán)激勵機制和員工職業(yè)培訓(xùn)、開發(fā)機制。同時，結(jié)合本企業(yè)的特點，創(chuàng)建適合本企業(yè)特點的企業(yè)文化和建立學(xué)習(xí)型組織。 最后，借助對HW公司的激勵機制運行情況的考察，重新建立、完善了新的考評體系，員工培訓(xùn)激勵體系，職業(yè)生涯體系，培育了適合本企業(yè)特點的創(chuàng)新精神和企業(yè)文化。對該高科技企業(yè)的激勵機制進行了實證分析。該公司通過新的激勵機制的運行，基本取得了理想的效果，使HW公司走出了困境。 本文既是針對我國高科技企業(yè)目前激勵機制現(xiàn)