機(jī)械企業(yè)研發(fā)人員績效管理體系研究.pdf

1、知識經(jīng)濟(jì)背景下的機(jī)械企業(yè)不再是以往單純的勞動密集型企業(yè)，而是技術(shù)密集與勞動密集的結(jié)合。其典型特征就是凸顯研究與開發(fā)人力資本的價值，研發(fā)人員是現(xiàn)代機(jī)械企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的源泉和發(fā)展的動力。因此，如何對研發(fā)人員進(jìn)行有效的績效管理是現(xiàn)代機(jī)械企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
　　然而，文獻(xiàn)研究發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)外的研究較多集中于研發(fā)活動本身，從組織角度考慮研發(fā)活動績效管理居多，且大多關(guān)注于高新科技行業(yè)。究其原因，其一是因為組織的目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展需要從組織的角度

2、研究決策研發(fā)活動；其二是因為知識經(jīng)濟(jì)的沖擊對于高新科技行業(yè)的影響巨大。但是，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)的機(jī)械行業(yè)也面臨知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，技術(shù)創(chuàng)新的需要同樣要求不斷改進(jìn)管理模式，人本管理的興起也使學(xué)者們更多關(guān)注于從“人”的角度思考問題。論文對于機(jī)械企業(yè)研發(fā)人員績效管理的研究正是基于上述思考。
　　本研究主要內(nèi)容：一是從績效管理的相關(guān)理論出發(fā)。結(jié)合機(jī)械企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，探討機(jī)械企業(yè)特征和研發(fā)人員工作特點、需求，并回顧以往研究中關(guān)于企業(yè)研發(fā)人員績效管理

3、存在的相關(guān)問題，從而為優(yōu)化機(jī)械企業(yè)研發(fā)人員績效管理體系奠定了基礎(chǔ)。
　　二是實證研究，通過對機(jī)械企業(yè)研發(fā)人員數(shù)據(jù)采集，分析目前研發(fā)人員關(guān)注的各類績效管理問題。具體主要分析績效管理環(huán)節(jié)中研發(fā)人員意見比較集中的問題，并調(diào)查了研發(fā)人員對于企業(yè)的績效滿意情況，通過描述性統(tǒng)計和方差分析，展現(xiàn)了研發(fā)人員對于績效管理不同問題關(guān)注傾向，并分析比較了研發(fā)人員變量不同水平對數(shù)據(jù)結(jié)果影響。
　　三是提出機(jī)械企業(yè)研發(fā)人員績效管理體系的優(yōu)化方案。從績

4、效管理準(zhǔn)備工作、績效計劃、績效溝通、績效實施、績效反饋及績效結(jié)果的分析使用幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行討論以構(gòu)建科學(xué)的績效管理體系。此外，本研究還在評估結(jié)果的分析使用環(huán)節(jié)提出如何在機(jī)械企業(yè)中建立績效管理制度以及如何締結(jié)機(jī)械企業(yè)與研發(fā)人員的心理契約，以更好的促進(jìn)機(jī)械企業(yè)對研發(fā)人員實施有效的績效管理，從而提升機(jī)械企業(yè)和研發(fā)人員的績效管理水平。
　　本研究不僅豐富了國內(nèi)有關(guān)研發(fā)人員研究中績效管理理論體系的內(nèi)容，且為機(jī)械企業(yè)研發(fā)人員績效管理提供有價值的借