通信行業(yè)中小民營企業(yè)研發(fā)人員績效管理體系設(shè)計——以JX公司為例.pdf

1、隨著信息時代的到來，全球企業(yè)都面臨著越來越激勵的市場競爭。作為研發(fā)制勝的通信企業(yè)，研發(fā)人員是企業(yè)核心競爭力的保證，是人力資源管理的重中之重。如何幫助研發(fā)人員改進不足、提升能力？如何激勵他們以使他們保持飽滿的工作積極性，激發(fā)出他們更大的創(chuàng)新和探索的潛力，已成為各企業(yè)極為關(guān)注的重要人力資源管理問題。尤其對通信行業(yè)中小規(guī)模的民營企業(yè)來說，對于如何構(gòu)建和管理高績效的研發(fā)團隊一直是困擾企業(yè)管理者的難題。
　　 JX公司是國內(nèi)最具實力的指揮

2、調(diào)度和控制系統(tǒng)的提供商。本文針對JX公司現(xiàn)行的研發(fā)人員績效考核體系及存在問題進行了研究，在對國內(nèi)外關(guān)于知識型員工、研發(fā)人員績效管理相關(guān)文獻閱讀、分析的基礎(chǔ)上，對國內(nèi)外學者關(guān)于研發(fā)人員績效管理的一些成果和方法進行了學習與借鑒，立足于JX公司研發(fā)人員績效管理現(xiàn)狀及存在的核心問題，結(jié)合JX公司研發(fā)人員的特點，提出了與該公司實際情況相符合的績效管理體系構(gòu)建思路和方法，通過對典型崗位關(guān)鍵業(yè)績指標體系的設(shè)計、考核流程及方法的優(yōu)化設(shè)計，完善了公司研發(fā)

3、人員的績效管理體系。同時提出企業(yè)研發(fā)人員績效管理體系應當不斷修改以保持與公司經(jīng)營目標的一致性，并通過制定客觀、公正的績效薪酬體系來激勵研發(fā)人員不斷提升績效，最終達成員工與企業(yè)雙贏的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 筆者為構(gòu)建一套適用于JX公司研發(fā)人員實際情況的績效管理方案，就以下幾個方面做了深入細致的研究:
　　 1.績效考核指標體系
　　 2.績效考核主體
　　 3.績效管理流程和方法
　　 4.績效實施保