中小民營企業(yè)人力資源管理體系研究——以安徽德琳環(huán)保有限公司為案例.pdf

1、改革開放以來，中國的民營經(jīng)濟(jì)取得了快速的發(fā)展，對我國的經(jīng)濟(jì)增長、社會就業(yè)和經(jīng)濟(jì)體制改革方面做出了巨大的貢獻(xiàn)，中小民營企業(yè)已成為推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。但中小民營企業(yè)在快速發(fā)展過程中也暴露出一些列人力資源管理方面的問題，究其原因，民營企業(yè)人力資源管理體系的缺失和構(gòu)建不科學(xué)是主要原因。因此，如何提高中小民營企業(yè)的人力資源管理水平，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況構(gòu)建人力資源管理體系，已成為重要的課題。
　　 本文是筆者在參加安徽大學(xué)研究生聯(lián)合

2、培養(yǎng)創(chuàng)新基地接受聯(lián)合培養(yǎng)時，根據(jù)聯(lián)合培養(yǎng)課題“中小民營企業(yè)人力資源管理研究”，以安徽德琳環(huán)保發(fā)展有限公司為個案研究的基礎(chǔ)上形成的。論文共分六大部分：首先，緒論部分提出了本文的研究背景、目的、意義和研究方法；第二部分對中小民營企業(yè)的概念及國內(nèi)外關(guān)于人力資源管理理論的研究做了簡要的概述，回顧了國內(nèi)外關(guān)于人力資源管理理論的研究歷程。第三部分對中小民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述和分析，提出了中小民營企業(yè)人力資源管理存在招聘工作缺乏科學(xué)性、缺

3、乏有效的績效考核體系、薪酬管理體系不科學(xué)等存在的問題，并分析了中小民營企業(yè)人力資源管理存在問題的形成原因。第四部分案例分析，以安徽德琳環(huán)保有限公司為個案，通過問卷調(diào)查的形式，總結(jié)分析了德琳公司目前人力資源管理方面存在的主要問題。第五部分，通過結(jié)合人力資源管理理論與德琳公司的人力資源管理現(xiàn)狀，從招聘、績效考核、薪酬管理、培訓(xùn)體系方面提出了德琳公司構(gòu)建人力資源管理體系的建議。第六部分，提出本文的研究結(jié)論與展望，從構(gòu)建德琳公司人力資源管理體系