我國中小民營企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系研究.pdf

1、改革開放以來，我國民營企業(yè)特別是中小民營企業(yè)飛速發(fā)展，已經(jīng)構(gòu)成了我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但是，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深化和經(jīng)濟(jì)全球化的影響，我國中小民營企業(yè)的外部環(huán)境和生存空間，相對于發(fā)展初期發(fā)生了很大變化。同時，由于長期受計劃經(jīng)濟(jì)和中國傳統(tǒng)文化的影響，我國中小民營企業(yè)依靠人治的方法和非理性的管理意識依然很普遍，特別是與大企業(yè)相比，我國大多數(shù)中小民營企業(yè)在人力資源管理理念和操作上仍處于初級水平和層次，已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)進(jìn)一步健康發(fā)展。因

2、此，面對人力資源管理的嚴(yán)峻形勢，我國中小民營企業(yè)必須從深層次上認(rèn)識到人才是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源，切實把加強(qiáng)人力資源管理作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一項重大戰(zhàn)略任務(wù)，以迎接激烈的市場競爭和挑戰(zhàn)。 本文首先闡述了論文研究背景和目的、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及相關(guān)理論，分析了我國中小民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀、存在的突出問題以及成因，并針對這些問題提出我國中小民營企業(yè)必須努力構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理體系的對策和建議。本論文的研究對我國中小民營企業(yè)加強(qiáng)人