成長期民營企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系研究.pdf

1、隨著市場競爭的不斷深入，企業(yè)競爭由過去的產(chǎn)品技術(shù)競爭、規(guī)模競爭發(fā)展到今天的人才競爭，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢、把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵，并成為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。處在不同生命發(fā)展階段的企業(yè)面臨的問題各不相同，企業(yè)要想“長壽”，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，其本質(zhì)就是要處理好發(fā)展過程中各階段的人力資源管理問題。 目前，我國有相當(dāng)比重的民營企業(yè)正處于成長期，它們所面臨的共同問題就是如何克服成長期的管理困境，順利走向“生命的盛年”。本文選擇了民營

2、企業(yè)生命周期中最關(guān)鍵的一個階段-成長期作為研究對象，通過實(shí)證分析與觀察、訪談相結(jié)合的方法，對成長期民營企業(yè)的人力資源管理體系從戰(zhàn)略上進(jìn)行了構(gòu)建，把成長期民營企業(yè)的人力資源管理提到了企業(yè)的戰(zhàn)略層面。 論文首先對戰(zhàn)略人力資源管理理論和企業(yè)生命周期理論分別進(jìn)行了文獻(xiàn)綜述，其次分析了成長期民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及其存在的主要問題，然后進(jìn)行成長期民營企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)證分析，一方面通過回歸分析說明了戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐對成長期民

3、營企業(yè)收入影響的重要性，另一方面以中關(guān)村科技園區(qū)成長期IT民營企業(yè)為例分析了成長期民營企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐中的具體問題，最后從組織的職位分析系統(tǒng)、人力資源規(guī)劃、人員的獲取與配置、績效管理、薪酬管理以及培訓(xùn)與開發(fā)六個方面對成長期民營企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理體系進(jìn)行了構(gòu)建，并提出了戰(zhàn)略人力資源管理體系有效實(shí)施的具體策略和建議。 戰(zhàn)略人力資源管理作為一個新的研究領(lǐng)域，無論理論探討還是實(shí)踐應(yīng)用方面都處于一個正在發(fā)展和未成型的時期，不同