成長期企業(yè)績效管理體系研究.pdf

1、企業(yè)在不同的生命周期階段，所具有的特征和面臨的挑戰(zhàn)是不同的。在企業(yè)的成長階段，企業(yè)一般將資本過多地投入短期盈利較大的某一產(chǎn)品、某一行業(yè)領(lǐng)域，缺乏長遠的目光和戰(zhàn)略性的思維；同時，組織結(jié)構(gòu)和管理也逐漸變得復(fù)雜，面臨著許多管理挑戰(zhàn)和難題?？冃Ч芾碜鳛橐环N企業(yè)執(zhí)行力體系，是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略的重要管理手段。因此，企業(yè)在成長期就要注意逐步建立全面公正、務(wù)實進取為特征的績效管理體系，使其與企業(yè)的發(fā)展階段相配合，保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施，使企業(yè)快速、持續(xù)、穩(wěn)

2、健的發(fā)展。本文以企業(yè)的成長期為背景，以生命周期理論以及績效管理理論及方法為基礎(chǔ)，對成長期企業(yè)的績效管理體系的設(shè)計與實施進行了理論上的研究。 全文共分為五個部分， 第一部分介紹了本文的研究背景、目的及意義； 第二部分對績效管理以及企業(yè)生命周期理論進行了歸納總結(jié)； 第三部分也是文章的主要部分，按照績效管理的設(shè)計流程對成長期的企業(yè)績效管理體系設(shè)計進行了完整的闡述； 第四部分為迎駕集團案例分析；