發(fā)電企業(yè)績(jī)效管理體系研究.pdf_第1頁(yè)
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1、隨著電力體制改革的不斷深入,電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理,提高企業(yè)整體績(jī)效,是發(fā)電企業(yè)面對(duì)的一項(xiàng)重要課題。
　　 本文通過(guò)對(duì)發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式及基于此的績(jī)效管理體系研究,分析發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式、績(jī)效管理體系的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題,對(duì)形成發(fā)電企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀的因?yàn)檫M(jìn)行了分析。通過(guò)研究一個(gè)企業(yè)案例(秦皇島發(fā)電公司),分析其績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)思路及其績(jī)效體系的實(shí)現(xiàn),對(duì)績(jī)效管理體系中具有典型意義的運(yùn)行人員績(jī)效體系設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)行

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