江西中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)得到迅猛發(fā)展,在國(guó)內(nèi)一、二線城市都已經(jīng)發(fā)揮著重要的貢獻(xiàn)。然而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,中小民營(yíng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越尖銳,對(duì)人才的爭(zhēng)奪也越來(lái)越激烈。對(duì)于江西省中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),人才也是企業(yè)發(fā)展的根本,只有專業(yè)化的人才企業(yè)才能保持可持續(xù)性穩(wěn)定增長(zhǎng)。因此,必須充分利用企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略挖掘人才的潛力。論文通過(guò)對(duì)江西省中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)地考察及問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn),目前江西中小民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理方面

2、存在著許多的問(wèn)題,不利于企業(yè)今后的健康發(fā)展。第一,江西大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)均為家族式經(jīng)營(yíng)管理模式,用人機(jī)制不規(guī)范,人力資源部門(mén)在企業(yè)中所處的地位比較低,導(dǎo)致企業(yè)人力資源效率低下,影響企業(yè)整體的運(yùn)行效率,阻礙企業(yè)發(fā)展。第二,員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)力度不足。第三,績(jī)效管理及其考核機(jī)制不合理,對(duì)員工的工作實(shí)際效果和長(zhǎng)期員工績(jī)效考核沒(méi)有評(píng)估和判斷標(biāo)準(zhǔn)。第四,員工薪酬機(jī)制不合理,員工福利體系不完善。
　　江西中小民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理方面存在的這些缺

3、陷已經(jīng)嚴(yán)重束縛了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,因而應(yīng)該積極利用人力資源管理有關(guān)理論和技術(shù),結(jié)合實(shí)際情況,從社會(huì)因素、企業(yè)因素及其員工自身因素三方面分析人力資源管理存在問(wèn)題的原因,從而有針對(duì)性地實(shí)施以下對(duì)策:第一,改變企業(yè)家族式管理模式,由家族人治化向現(xiàn)代制度化轉(zhuǎn)變,制定科學(xué)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;第二,加大對(duì)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)力度;第三,提高績(jī)效管理水平;第四,建立科學(xué)的人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制。
　　論文最后以南昌D公司為例,實(shí)際檢驗(yàn)了人力