畢業(yè)論文--民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策研究

1、<p>　　本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）</p><p>　　論文題目民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策研究 </p><p>　　學(xué)院（系）： 管理學(xué)院 </p><p>　　專(zhuān) 業(yè) ： 工商企業(yè)管理 </p><p>　　年級(jí)班級(jí) ：

2、 </p><p>　　學(xué) 號(hào) ： </p><p>　　學(xué)生姓名 ： </p><p>　　畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書(shū)</p><p>　　民營(yíng)企業(yè)

3、人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策研究</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　競(jìng)爭(zhēng)是如今社會(huì)的顯著特征，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在我國(guó)進(jìn)一步完善，“適者生存，弱肉強(qiáng)食”是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的殘酷寫(xiě)照。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是企業(yè)得以發(fā)展的寶貴資源，企業(yè)想在同行中間站穩(wěn)腳跟并不斷前進(jìn)就更要重視企業(yè)的人力資源。因此如何有效的開(kāi)發(fā)和科學(xué)合理地管理人力資源是企

4、業(yè)走向成功的關(guān)鍵。本文在闡明人力資源管理的含義和職能的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)狀分析，說(shuō)明民營(yíng)企業(yè)該如何改善其用人、留人、育人機(jī)制，最后提出民營(yíng)企業(yè)個(gè)性化管理的對(duì)策。本文的研究成果，對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理具有一定的理論和實(shí)踐意義。</p><p>　　關(guān)鍵詞： 民營(yíng)企業(yè) 人力資源管理 問(wèn)題 解決對(duì)策</p><p><b>　　目 錄</b><

5、/p><p>　　1引言……………………………………………………………………………………5</p><p>　　2民營(yíng)企業(yè)和人力資源管理概述………………………………………………6</p><p>　　2.1民營(yíng)企業(yè)的相關(guān)概念……………………………………………………………6</p><p>　　2.1.1民營(yíng)企業(yè)的概念………………………………………

6、……………………………6</p><p>　　2.1.2中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)………………………………………………………………6</p><p>　　2.2人力資源管理的相關(guān)概念………………………………………………………7</p><p>　　2.2.1人力資源管理的定義………………………………………………………………7</p><p>　　2.

7、2.2人力資源管理的內(nèi)容………………………………………………………………7</p><p>　　2.3研究人力資源管理的目的………………………………………………………8</p><p>　　2.4研究人力資源管理的意義………………………………………………………8</p><p>　　2.4.1研究人力資源管理有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行……………………………8<

8、;/p><p>　　2.4.2研究人力資源管理有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高勞動(dòng)效率…………………9</p><p>　　2.4.3研究人力資源管理有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度……………………………………9</p><p>　　3民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性………………………………………10</p><p>　　3.1 提高民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力……………

9、………………………………………………10</p><p>　　3.2 增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力……………………………………………………………10</p><p>　　3.3 有利于降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益……………………………………………10</p><p>　　3.4人力資源管理是民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要條件………………………………10</p><

10、p>　　4民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題……………………………………………11</p><p>　　4.1經(jīng)營(yíng)者觀念仍停留在傳統(tǒng)人事管理階段……………………………………11</p><p>　　4.2對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理力度嚴(yán)重不足……………………………………11</p><p>　　4.3強(qiáng)調(diào)管理，激勵(lì)手段單一………………………………………………………11

11、</p><p>　　4.4人力資源部門(mén)設(shè)置不到位………………………………………………………11</p><p>　　4.4.1人力資源管理機(jī)構(gòu)職能不到位………………………………………………12</p><p>　　4.4.2人力資源管理人員配備不到位……………………………………………12</p><p>　　4.4.3人力資源管理方式不到位

12、……………………………………………………12</p><p>　　4.5缺乏規(guī)范的人力資源管理體系…………………………………………………12</p><p>　　5民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題的原因……………………………………13</p><p>　　5.1家族式管理現(xiàn)象普遍………………………………………………………………13</p><p>

13、;　　5.2缺乏企業(yè)文化建設(shè)…………………………………………………………………13</p><p>　　5.3沒(méi)有建立現(xiàn)代企業(yè)制度………………………………………………………………13</p><p>　　6民營(yíng)企業(yè)完善和加強(qiáng)人力資源管理工作的對(duì)策……………………………14</p><p>　　6.1制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃…………………………………………………………1

14、4</p><p>　　6.2建立規(guī)范的人才選拔機(jī)制…………………………………………………………14</p><p>　　6.3明確企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的方向…………………………………………14</p><p>　　6.4運(yùn)用多種激勵(lì)手段…………………………………………………………………14</p><p>　　6.5建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化……

15、…………………………………………………………15</p><p>　　6.6建立現(xiàn)代企業(yè)制度……………………………………………………………………15</p><p>　　7結(jié)論………………………………………………………………………………………16</p><p>　　8參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………………17</p>

16、<p>　　9致謝………………………………………………………………………………………18</p><p><b>　　1 引言</b></p><p>　　現(xiàn)代管理強(qiáng)調(diào)的是以人為中心的管理，早在2000年和2001年亞太經(jīng)貿(mào)組織非正式會(huì)議上江澤民同志就兩次提出“人力資源是第一資源”。隨著改革開(kāi)放的深入和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷騰飛，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對(duì)著市場(chǎng)

17、上越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有把人才作為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠在市場(chǎng)上保持不敗之地。當(dāng)前，人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)往往面臨著人才流失的困境。雖然有很多優(yōu)秀的員工，但是企業(yè)卻留不住他們，并且培養(yǎng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也越來(lái)越困難。如果企業(yè)流失了一名員工，那么想要尋找一名合適的替代員工是十分困難的，就是尋找到了，那么其間所花費(fèi)的時(shí)間、精力、培訓(xùn)費(fèi)用等等，也是企業(yè)難以支付的。因此企業(yè)對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理日益成為企業(yè)提高效率、保證自身競(jìng)爭(zhēng)

18、優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)有力的武器。</p><p>　　本文是以人力資源管理理論為基礎(chǔ)，通過(guò)分析公司人力資源規(guī)劃、員工招聘和選拔、員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)等方面，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效用最大化。通過(guò)有效的人力資源管理，將促進(jìn)員工積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，并把它與個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，達(dá)到企業(yè)與員工“雙贏”狀態(tài)，使得企業(yè)蓬勃發(fā)展。</p><p>　　2 民營(yíng)企業(yè)和人力資源管理概述</p><p>　　進(jìn)入21

19、世紀(jì)后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境千變?nèi)f化，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)必須樹(shù)立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，才能在市場(chǎng)求得生存，并使自己日益壯大。而人是知識(shí)、信息、技術(shù)等資源的載體，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須以人力資源開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)，人力資源才是企業(yè)最寶貴、最核心的資源，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)代企業(yè)管理也是以人為中心的管理，人力資源對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。舒爾茨認(rèn)為完整的資本概念應(yīng)當(dāng)包括物力資本和與其相對(duì)應(yīng)的人力資本兩個(gè)方面，而人

20、的知識(shí)、能力、健康等人力資本的提高對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)資本、勞動(dòng)力數(shù)量的增加重要得多，1929到1957年，美國(guó)教育投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率的貢獻(xiàn)是33％。戴爾．卡耐基也曾說(shuō)：“假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，我20年后還是鋼鐵大王之一?！庇纱俗C明人力資源對(duì)于企業(yè)是多么重要。民營(yíng)企業(yè)獨(dú)具的靈活性和創(chuàng)新性，使其為我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)作出了重要的貢獻(xiàn)，并在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。</p><p>　　2.1民營(yíng)企業(yè)的相

21、關(guān)概念</p><p>　　2.1.1民營(yíng)企業(yè)的概念</p><p>　　民營(yíng)企業(yè)的概念產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的概念我國(guó)目前有兩種劃分方法：第一是把非國(guó)有企業(yè)統(tǒng)稱為民營(yíng)企業(yè)。按照這種劃分方法，一般把企業(yè)劃分為國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)。第二是把非公有制企業(yè)統(tǒng)稱為民營(yíng)企業(yè)，包括個(gè)體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、三資企業(yè)等。在我國(guó)現(xiàn)階段，民營(yíng)企業(yè)包含范圍十分廣泛，有個(gè)體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、集體企業(yè)、三資

22、企業(yè)、民辦科技企業(yè)和國(guó)有民營(yíng)企業(yè)。在本論文中將以民營(yíng)企業(yè)中的個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)作為研究對(duì)象。</p><p>　　2.1.2中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)</p><p>　　特殊的中國(guó)歷史背景，既受鼓勵(lì)又有約束的政府行為往往令民營(yíng)企業(yè)無(wú)所適從。</p><p>　　從規(guī)模角度而言：中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)起步較晚，在社會(huì)偏見(jiàn)與政策準(zhǔn)入等條件的約束下，多數(shù)還處于初創(chuàng)期，規(guī)模為中小型居就了我國(guó)

23、民營(yíng)企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)。</p><p>　　從所屬行業(yè)來(lái)看：中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)多集中在第三產(chǎn)業(yè)以及新興的、高科技產(chǎn)業(yè)中。這一方面是由于一些傳統(tǒng)行業(yè)早已為廣大國(guó)有大中型企業(yè)所擠占，甚至壟斷，少有發(fā)展空間；另一方面是進(jìn)入這些非傳統(tǒng)行業(yè)的政策、資金、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等壁壘較低，且競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相對(duì)較為寬松，比較適宜小型企業(yè)生存。</p><p>　　從企業(yè)體制來(lái)看：民營(yíng)企業(yè)由于一般規(guī)模較小，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，且擁有產(chǎn)權(quán)，自

24、主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧；同時(shí)作為新生的產(chǎn)物，較能接受新的思路，少有僵化陳腐的治理方式。</p><p>　　從觀念角度而言：由于中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)多集中于競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，最早接受競(jìng)爭(zhēng)的熏陶，因此思想觀念上較國(guó)營(yíng)企業(yè)更接近于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；同時(shí)，從某種意義上來(lái)說(shuō)，缺少政府各方面支持的民營(yíng)企業(yè)就更必須在觀念上具有超前意識(shí)，這樣才有可能在嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。</p><p>　　從業(yè)主角度而言：民營(yíng)企業(yè)家們多數(shù)白

25、手起家，通過(guò)自我摸索，積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，但隨著企業(yè)規(guī)模的急劇擴(kuò)張，沉重的管理壓力使業(yè)主們面臨著進(jìn)一步自我發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。</p><p>　　盡管中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到了這樣那樣的偏見(jiàn)與冷遇，但其發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，且成功者輩出。目前，已涌現(xiàn)出一批相當(dāng)優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)，如：聯(lián)想、四通立方、阿爾派等，他們的發(fā)展規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，且往往在同行業(yè)中已占據(jù)了舉足輕重的地位。</p><p>　

26、　2.2人力資源管理的相關(guān)概念</p><p>　　2.2.1人力資源管理的定義</p><p>　　人力資源的概念于1954年由管理大師彼得·德魯克在《管理實(shí)踐》中首次提出。1958年社會(huì)學(xué)家懷特巴克將人力資源管理（HRM）視為企業(yè)的一種普通的管理職能，從而第一次提出了人力資源管理的概念。人力資源管理是指依據(jù)組織和個(gè)人發(fā)展需要，對(duì)組織中的人力資源進(jìn)行規(guī)劃、配置、評(píng)估、激勵(lì)，發(fā)揮

27、其能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用的科學(xué)管理的機(jī)制、流程、技術(shù)和方法的總稱。</p><p>　　現(xiàn)代人力資源管理是與傳統(tǒng)人事管理相比較而言的，與人事管理相比，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：</p><p>　　（1）體現(xiàn)了“人本管理”的思想。人力資源管理把人看做是一種“資源”，而且是最重要的、最寶貴的“第一資源”，強(qiáng)調(diào)以人為中心，對(duì)人的心理、意識(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的開(kāi)發(fā)和調(diào)節(jié)，注重的是產(chǎn)出和開(kāi)發(fā)。傳統(tǒng)人事管理則

28、把人看做是一種“工具”，以事為中心，強(qiáng)調(diào)控制與管理，注重的是投入、使用和控制。</p><p>　?。?）體現(xiàn)了“系統(tǒng)性”的觀念。人力資源管理將企業(yè)內(nèi)部的人力資源系統(tǒng)地加以規(guī)劃，制定適當(dāng)?shù)倪x拔、培養(yǎng)、任用、調(diào)配、激勵(lì)等政策，以便最大限度地發(fā)揮人力資源的效果。而傳統(tǒng)人事管理則使選拔、培訓(xùn)、任用等各項(xiàng)工作自成體系，互不干涉，使人力資源難以有效利用。</p><p>　　（3）人力資源管理部門(mén)具

29、有決策的職能。現(xiàn)代人力資源管理將人力資源管理部門(mén)看做是具有戰(zhàn)略性的決策部門(mén)，是企業(yè)的生產(chǎn)效益部門(mén)，是使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的部門(mén)。傳統(tǒng)人事管理則把人事管理部門(mén)視為非生產(chǎn)、非效益部門(mén)，屬于執(zhí)行層部門(mén)。</p><p>　?。?）強(qiáng)調(diào)人與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)代人力資源管理重視人與人、人與環(huán)境之間的協(xié)調(diào)和配合，實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境共同發(fā)展。而傳統(tǒng)人事管理則忽略人與人、人環(huán)境之間的協(xié)調(diào)和配合，不利于人與環(huán)境的發(fā)展。這就是現(xiàn)代人力資源跟

30、傳統(tǒng)人事管理的差異。</p><p>　　2.2.2人力資源管理的內(nèi)容</p><p>　　人力資源管理是在人力資源戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，以人力資源規(guī)劃為起點(diǎn)，工作分析為基礎(chǔ)，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)組織所需要的人力資源進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，對(duì)員工的工作績(jī)效、薪酬、流動(dòng)、職業(yè)生涯以及勞動(dòng)關(guān)系等進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工價(jià)值的過(guò)程。人力資源管理的基本內(nèi)容包括：人力資源規(guī)劃、工

31、作分析、員工招聘與測(cè)評(píng)、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工激勵(lì)、勞動(dòng)關(guān)系管理。其中，人力資源規(guī)劃是人力資源管理的第一步。人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)人力資源現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)預(yù)測(cè)人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢(shì)，制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃等必要的政策和措施，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工作分析是人力資源部門(mén)根據(jù)企業(yè)結(jié)構(gòu)制定各職位說(shuō)明書(shū)與員工素質(zhì)要求，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用的管理過(guò)程。員工招聘與測(cè)評(píng)是人力資源部門(mén)采用科學(xué)的方法和手段對(duì)所需要

32、的人員進(jìn)行評(píng)估和選擇。培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)水平的基本方式。企業(yè)通過(guò)績(jī)效考核工作衡量其員工的工作成果，為管理部門(mén)的相關(guān)決策提供依據(jù)。根據(jù)員工的技能、職級(jí)和崗位制定與員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)相對(duì)應(yīng)的薪酬管理制度。激勵(lì)企業(yè)利用各種手段調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，使之朝</p><p>　　2.3研究人力資源管理的目的</p><p>　　企業(yè)所使用的資源可歸結(jié)為人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等基本要素，而

33、人卻是企業(yè)充滿活力的源泉，也是企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理因其適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，具有促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，也是衡量和評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)效益的貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸發(fā)展成熟的條件下，加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，不僅可以節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，而且實(shí)現(xiàn)企業(yè)人盡其才、才盡其用的效果，促進(jìn)企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于現(xiàn)階段我國(guó)許多企業(yè)往往對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理在理念上缺乏基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考，在實(shí)務(wù)操作上缺乏系統(tǒng)設(shè)計(jì)。因此，根據(jù)企

34、業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源市場(chǎng)狀況和內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀，為企業(yè)編制合理的崗位、配備合適的人選，以謀求全局的優(yōu)化。充分、有效地激發(fā)全員的內(nèi)在潛能，并依靠人的潛能發(fā)揮來(lái)支撐企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，是研究人力資源管理的重要目的。</p><p>　　2.4研究人力資源管理的意義</p><p>　　人力資源管理貫穿整個(gè)企業(yè)管理的始終，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)都有著直接或間接的聯(lián)系，人力資源管理的有效

35、程度都對(duì)各個(gè)部門(mén)產(chǎn)生重要的影響，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，研究企業(yè)人力資源管理意義十分重大。</p><p>　　2.4.1研究人力資源管理有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行</p><p>　　企業(yè)擁有三大資源，即人力資源、物質(zhì)資源和財(cái)力資源，這三大資源是企業(yè)保證工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。而物質(zhì)資源和財(cái)力資源的利用是通過(guò)與人力資源的結(jié)合實(shí)現(xiàn)的。人力資源是企業(yè)的第一資源，只有通過(guò)合理

36、組織人力，合理協(xié)調(diào)人力之間、人力與勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，才能充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和人力資源，使它們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最大限度地發(fā)揮其作用，形成最優(yōu)的配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。</p><p>　　2.4.2研究人力資源管理有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高勞動(dòng)效率</p><p>　　人是有思想的動(dòng)物，人的行為受人的思想支配。一般來(lái)說(shuō)，人的行為都有一定的目的，這是由人類(lèi)理

37、性所決定的。人的行為或工作動(dòng)機(jī)產(chǎn)生于人的某種需要、欲望、或期望。這種行為或動(dòng)機(jī)驅(qū)使他為這種需要、欲望或期望的實(shí)現(xiàn)而作出努力，這就是行為表現(xiàn)，直接影響工作積極性和勞動(dòng)效率。因此，善于誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，了解他們的需要，調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程中，同時(shí)滿足自身的需要，保持旺盛的工作熱情，提高他們的滿意程度，充分發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)，不斷改進(jìn)工作，使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去，從而達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。&

38、lt;/p><p>　　2.4.3研究人力資源管理有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)制度包含了企業(yè)管理的各個(gè)方面，如質(zhì)量管理，生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理、銷(xiāo)售管理、研究開(kāi)發(fā)管理、人事管理等方面的科學(xué)化，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)是市場(chǎng)的主體，依靠自身的力量發(fā)展，具有健全的產(chǎn)銷(xiāo)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和動(dòng)力機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)制度有著產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的特征，使

39、得企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)得到明確，現(xiàn)代企業(yè)制度得到確定，企業(yè)的各種管理問(wèn)題得到及時(shí)有效地解決，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。因此研究企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，搞好員工開(kāi)發(fā)培訓(xùn)工作，提高員工的綜合素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理和現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變的重要工作。</p><p>　　3 民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性</p><p>　　3.1提高民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力</p>&l

40、t;p>　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，人才競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。企業(yè)發(fā)展新的核心能力必須不斷建立在發(fā)掘自己的人力資源優(yōu)勢(shì)上。因此，人力資源競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)發(fā)展的決定性因素。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，合格的經(jīng)營(yíng)者及決策班子是其經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，高素質(zhì)的管理隊(duì)伍成為企業(yè)高效率投入產(chǎn)出的基礎(chǔ)，足夠的精良的技術(shù)人員及操作隊(duì)伍決定其提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。如： IBM，奔馳，三星，寶潔等近百家國(guó)外知名企業(yè)在北大，人大，復(fù)旦等著名學(xué)府紛紛設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，向校園

41、提供各種援助，大力宣傳企業(yè)自身形象，其目的就是為了吸引人才，特別是高級(jí)人才。人才是企業(yè)最重要的資源。入世后，跨國(guó)公司將會(huì)把吸引、爭(zhēng)奪人才作為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要部分，因此，處于劣勢(shì)的民營(yíng)企業(yè)要抓緊制定人才戰(zhàn)略作為根本大計(jì)，加大投入，培養(yǎng)各類(lèi)所需人才；從工作環(huán)境和待遇方面創(chuàng)造機(jī)制條件來(lái)引進(jìn)和留住人才；采用現(xiàn)代激勵(lì)機(jī)制挖掘內(nèi)部人才資源的潛力，最大限度地提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　3.2增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力&

42、lt;/p><p>　　企業(yè)員工之間的凝聚力程度決定著企業(yè)員工的士氣，影響著員工的工作狀態(tài)，也決定著員工是否能主動(dòng)、積極、高效地進(jìn)行工作。是影響企業(yè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重要因素。因此，積極與員工進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，善于聽(tīng)取員工的見(jiàn)解，了解員工的需要并給予滿足，認(rèn)真處理好管理者和員工、員工和員工、員工和企業(yè)關(guān)系十分重要，當(dāng)員工個(gè)人真正地融入到集體當(dāng)中，真正做到集體的利益和自己的利益相結(jié)合的時(shí)候，每位員工才都愿意為企業(yè)的發(fā)展努力付

43、出，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標(biāo)得以順利的實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　3.3有利于降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益</p><p>　　人力資源管理把人力資源看作是最可貴的成本，針對(duì)不同層次的人員采用不同的方法，充分開(kāi)發(fā)和挖掘所有員工的潛能，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，力求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。由此我們可以說(shuō)企業(yè)人力資源管理，是將人力資源作為一種資本進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理，這種經(jīng)營(yíng)和管理對(duì)于企業(yè)實(shí)際

44、上就是一種投入與產(chǎn)出的關(guān)系，企業(yè)其他生產(chǎn)要素都要受到這種關(guān)系的影響。所以人力資源管理是能夠?yàn)槠髽I(yè)作出成效的成本中心。</p><p>　　3.4人力資源管理是民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要條件</p><p>　　人力資源部門(mén)在企業(yè)中的地位已經(jīng)列于決策管理層，對(duì)于企業(yè)的人力資源進(jìn)行長(zhǎng)期的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和管理，伴隨著企業(yè)發(fā)展的需要作出相應(yīng)的調(diào)整。由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及自身缺陷，使得民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中

45、，遇到管理滯后、文化落后及人力資源素質(zhì)不高等問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)根據(jù)外部環(huán)境的變化（主要是我國(guó)加入WTO 和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)），通過(guò)構(gòu)建核心能力來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　4 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題</p><p>　　4.1經(jīng)營(yíng)者觀念仍停留在傳統(tǒng)人事管理階段</p><p>　　現(xiàn)代人力資源管理以人為本，體現(xiàn)了“系統(tǒng)性”的觀點(diǎn)，將人

46、力資源部門(mén)看做是具有戰(zhàn)略性的決策部門(mén)，是企業(yè)的生產(chǎn)效益部門(mén)，注重人與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在管理觀念上的偏頗，使得人力資源不能發(fā)揮它本身應(yīng)有的作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者按傳統(tǒng)的人事管理觀念將人視為被支配的活的勞動(dòng)工具，是企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，忽略了“人力資源是第一資源”的理念，不注重投入。在管理內(nèi)容上主要是動(dòng)態(tài)調(diào)配、薪資福利、安全保障相對(duì)簡(jiǎn)單的工作，沒(méi)有充分發(fā)揮人力資源管理的作用。人事管理不被重視，管理者處于執(zhí)行層，不能參與決策。管理手段是簡(jiǎn)單

47、化、感性化、低級(jí)的剛性管理，沒(méi)有建立在尊重人性的基礎(chǔ)之上。由于傳統(tǒng)的人事管理的特性已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需要，存在的種種弊端嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。</p><p>　　4.2對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理力度嚴(yán)重不足</p><p>　　人力資源具有“增值性”和“再生性”的特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的需求和規(guī)劃對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，挖掘員工潛在的能力，使得員工潛在的能力能夠被充分發(fā)揮，提高員工的技能和素質(zhì)，

48、從而適應(yīng)工作崗位的要求。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為人力資源就是一種投入與產(chǎn)出的關(guān)系，在觀念上缺乏基于人力資源的作用思考，對(duì)人力資源沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，覺(jué)得沒(méi)必要對(duì)人力資源進(jìn)行投資管理，或者對(duì)人力資源管理的投資只是形式上的比劃，未能體現(xiàn)實(shí)效，以節(jié)約企業(yè)成本。而且，在人力資源管理機(jī)制和人才選拔機(jī)制上不夠重視，否定人力資源的力量，這對(duì)人力資源無(wú)疑是巨大的浪費(fèi)。 </p><p>　　4.3強(qiáng)調(diào)管理,激勵(lì)手段單一</p>

49、<p>　　由于民營(yíng)企業(yè)存在自身的先天條件不足，不能像國(guó)有企業(yè)那樣享受?chē)?guó)家的政策保護(hù)，也不如外資企業(yè)的制度完善，所以在激勵(lì)方面難以到位，方法比較陳舊，手段也比較單一。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在調(diào)動(dòng)員工積極性的方式上主要是物質(zhì)激勵(lì)，如提高工資、分紅、勞動(dòng)補(bǔ)貼等辦法，卻忽視了非物質(zhì)的激勵(lì)方法。而非物質(zhì)激勵(lì)手段更加有效，如工作激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、晉升激勵(lì)和自我實(shí)現(xiàn)激勵(lì)等。影響人的行為表現(xiàn)因素最重要的是人的能力和心理因素，管理者正是由于沒(méi)有考慮到

50、這些重要的因素，才沒(méi)有做出對(duì)員工的心理需求相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，不利于企業(yè)與員工的共同發(fā)展。</p><p>　　4.4人力資源部門(mén)設(shè)置不到位</p><p>　　企業(yè)是否有先進(jìn)的人力資源管理，首先看其是否有完善的人力資源部門(mén)，人力資源部門(mén)是否有充分的權(quán)利和影響力。但是目前我國(guó)多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的人力資源部門(mén)都還設(shè)置不到位，職能不完善，突出表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：</p><p>　

51、　4.4.1人力資源管理機(jī)構(gòu)職能不到位</p><p>　　目前大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，其職能大都由總經(jīng)理辦公室或行政部兼任。已設(shè)置人力資源部的企業(yè)大多是將原來(lái)的“人事部”改為“人力資源部”，但只是換了一個(gè)招牌而已，部門(mén)的功能仍然停留在傳統(tǒng)的人事管理范圍內(nèi)，只是管管檔案、工資和勞保等，按照“靜態(tài)的”、以“事”為中心的傳統(tǒng)人事管理模式進(jìn)行操作，并沒(méi)有承擔(dān)人力資源部的真正工作，同時(shí)還得兼任許多與

52、人力資源管理不同的其他一些管理職能。</p><p>　　4.4.2人力資源管理人員配備不到位</p><p>　　很多民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為人力資源部門(mén)屬于成本中心，不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，所以就極力壓縮部門(mén)編制?；蛘哂煞菍?zhuān)業(yè)人員擔(dān)任人力資源管理職務(wù)，這與現(xiàn)在人力資源管理規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展趨勢(shì)是極不協(xié)調(diào)的。</p><p>　　4.4.3人力資源管理方式不到位</p&g

53、t;<p>　　民營(yíng)企業(yè)管理方式粗放，對(duì)人力資源考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等重要環(huán)節(jié)沒(méi)有形成一套科學(xué)合理的指標(biāo)體系，領(lǐng)導(dǎo)主觀臆斷占了很大比例。同時(shí)，人力資源管理人員的不良心理也為人力資源管理帶來(lái)很多不利，嚴(yán)重影響了對(duì)人才的公正判斷和合理使用，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中人才支持力度不足，阻礙其發(fā)展。</p><p>　　4.5缺乏規(guī)范的人力資源管理體系</p><p>　　就目前民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)

54、看，許多企業(yè)還沒(méi)有從開(kāi)發(fā)人的能力的角度，制定出符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要的系統(tǒng)的人力資源管理制度，人力資源管理工作缺乏制度性和規(guī)范性，基本上還是一種業(yè)務(wù)管理，如補(bǔ)充人員、舉辦短期崗位培訓(xùn)班、解決勞資糾紛等。缺乏科學(xué)的員工績(jī)效考評(píng)體系和完善的激勵(lì)約束機(jī)制，不考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展，更沒(méi)有把員工的職業(yè)生涯發(fā)展與組織的發(fā)展相匹配，形成互為動(dòng)力的綜合發(fā)展途徑。另外，人力資源的管理手段單一，在一些企業(yè)中人事部門(mén)只有人員進(jìn)出登記表，人員工資統(tǒng)計(jì)表等簡(jiǎn)單的

55、記錄工具，難以對(duì)員工在企業(yè)中的全過(guò)程跟蹤記錄。</p><p>　　5 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題的原因</p><p>　　導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生在人力資源管理上的問(wèn)題的主要原因，分析起來(lái)有以下三個(gè)方面：</p><p>　　5.1家族式管理現(xiàn)象普遍</p><p>　　我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在其發(fā)展的初級(jí)階段，表現(xiàn)出家族控制的特色，大部分企業(yè)是投資者

56、與經(jīng)營(yíng)者一體化。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)擺脫不了家族式企業(yè)管理模式，在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中逐漸形成了對(duì)傳統(tǒng)家族式人力資源管理的模式依賴，無(wú)法形成科學(xué)的人力資源管理體系。如采用家族管理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，其高層是企業(yè)主，中層是與企業(yè)主有血緣或其它關(guān)系的管理層，基層是更低層次的管理人員和具體的工作人員，這一模 式使得企業(yè)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)化水平很低。在人力資源管理上，表現(xiàn)為基本制度不健全，員工的錄用、晉升、辭退等缺少規(guī)范，隨意性很大。中小型民營(yíng)企業(yè)以家族成員利益為中心

57、，企業(yè)的核心部門(mén)都由本家族人士掌管，這種近親繁殖的形式難以擔(dān)當(dāng)現(xiàn)代人力資 源管理的重任；同時(shí)又過(guò)分消極地?fù)?dān)心外聘人才不 能忠于企業(yè)而使外來(lái)人才得不到重用，嚴(yán)重影響了企業(yè)對(duì)人才的使用和培養(yǎng)，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展。</p><p>　　5.2缺乏企業(yè)文化建設(shè)</p><p>　　企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長(zhǎng)期倡導(dǎo)和全體員工的共同認(rèn)可、實(shí)踐與創(chuàng)新所形成的具有本企業(yè)

58、特色的價(jià)值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)制度、行為準(zhǔn)則、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總稱。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)由物質(zhì)文化層、制度文化層、精神文化層組成，其中以精神文化層為核心。華為公司董事任正非曾說(shuō)：世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，而一流的企業(yè)是文化管人。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的觀念與態(tài)度是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有掌握企業(yè)員工及環(huán)境的需求和特點(diǎn)，缺乏有效的信息支持，企業(yè)

59、文化建設(shè)難以實(shí)施，企業(yè)精神和形象得不到很好的體現(xiàn)，嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展。</p><p>　　5.3沒(méi)有建立現(xiàn)代企業(yè)制度</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)制度有其獨(dú)特的作用，它是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要并且發(fā)揮明顯的作用，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供重要的保障，同時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各職能部門(mén)能夠有條不紊的順利進(jìn)行，各司其職，明確分工，相互促進(jìn)，為企業(yè)的管理工作服務(wù)。企業(yè)經(jīng)

60、營(yíng)者由于在觀念上、管理方式上存在缺乏對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的認(rèn)識(shí)和理解，未能制定出與本企業(yè)的管理方式方法相對(duì)應(yīng)的管理制度，許多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)未能順利有效的進(jìn)行，滯瀉了企業(yè)的良好發(fā)展。 </p><p>　　6 民營(yíng)企業(yè)完善和加強(qiáng)人力資源管理工作的對(duì)策</p><p>　　6.1制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃</p><p>　　人力資源規(guī)劃是人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。不斷變化著的

61、內(nèi)部和外部環(huán)境必然會(huì)使企業(yè)定期進(jìn)行員工的流入、流出。為保證企業(yè)及時(shí)得到各種需要的人才，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要有其戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的人力資源配置。人力資源規(guī)劃是企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的重要依據(jù)，是企業(yè)滿足組織發(fā)展對(duì)人力資源需求的重要保障，能使企業(yè)有效控制人工成本。人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施大體可分為四個(gè)階段：收集研究相關(guān)信息階段、人力資源供求預(yù)測(cè)階段、總體規(guī)劃與業(yè)務(wù)規(guī)劃制定階段、人力資源規(guī)劃執(zhí)行階段。</p><p>　　6.2

62、建立規(guī)范的人才選拔機(jī)制</p><p>　　企業(yè)人員的選拔是指用人單位根據(jù)用人條件和用人標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄?，?duì)應(yīng)聘者進(jìn)行審查比較和選擇的過(guò)程。人員選拔的程序包括：篩選應(yīng)聘者個(gè)人簡(jiǎn)歷，安排面試，體檢與錄用。人員的選拔應(yīng)建立在公正、公平、公開(kāi)的原則上，使員工在心理上感到公平一致。人員選拔之后還要對(duì)員工進(jìn)行測(cè)評(píng)，主要方法有人才評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)和心理測(cè)評(píng)。規(guī)范的人才選拔機(jī)制有利于企業(yè)降低招聘成本，促使企業(yè)與員工的發(fā)展

63、需求統(tǒng)一。</p><p>　　6.3明確企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的方向</p><p>　　企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)可以提高員工的素質(zhì)，降低企業(yè)人力資源的投資成本，激勵(lì)員工、吸引人才，也有助于提高企業(yè)形象。企業(yè)依照員工的性格、興趣、能力和企業(yè)需求進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，促進(jìn)人的發(fā)展是人力資源開(kāi)發(fā)的最高目標(biāo)。企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體, 首先要明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。將培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。培訓(xùn)最

64、終是要為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)的。所有的培訓(xùn)工作都要圍繞著這個(gè)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。明了員工的現(xiàn)有職能與預(yù)期中的職務(wù)要求二者之間的差距, 即確定培訓(xùn)目標(biāo)。把培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、明確化, 則轉(zhuǎn)化為各層次的具體目標(biāo)。目標(biāo)越具體越具有可操作性,越有利于總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以, 認(rèn)清企業(yè)近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)是什么, 從而確定培訓(xùn)的近期計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)期計(jì)劃, 這樣的培訓(xùn)才是“有用”的, 才是符合企業(yè)需要的培訓(xùn)。</p><p>　　6.4運(yùn)

65、用多種激勵(lì)手段</p><p>　　激勵(lì)是人力資源管理的重要職能，是人力資源管理的核心內(nèi)容，通過(guò)滿足員工的需要而使之努力工作，有助于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。企業(yè)可以根據(jù)員工的不同需要進(jìn)分類(lèi)、管理。企業(yè)可以給員工設(shè)定一定的任務(wù)目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)激勵(lì)管理。對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)增加工資和給予一定的榮譽(yù)來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性。也可進(jìn)行職位的提升機(jī)會(huì)激勵(lì)。員工參與企業(yè)的管理決策的研究和討論即民主管理激勵(lì)。情感溝通激勵(lì)能夠與員工

66、建立良好的溝通，消除誤解，使上、下級(jí)達(dá)成共識(shí)。</p><p>　　6.5建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化</p><p>　　企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的良好發(fā)展，員工的自身素質(zhì)產(chǎn)生重要的影響，是企業(yè)對(duì)公眾的整體表現(xiàn)，也是公眾對(duì)組織的發(fā)展理念、服務(wù)宗旨和企業(yè)形象的反映，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要。優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，首先，對(duì)現(xiàn)有文化進(jìn)行清理和盤(pán)點(diǎn)。通過(guò)調(diào)查分析，把握企業(yè)現(xiàn)有的文化狀況及影響因素，對(duì)現(xiàn)有文

67、化的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及總體適應(yīng)性作出客觀的評(píng)價(jià)，為企業(yè)文化的科學(xué)定格做好準(zhǔn)備。然后對(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行制定。企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃是企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行的整體謀劃戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，是企業(yè)文化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件。最后，定格設(shè)計(jì)企業(yè)文化理念。根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的要求，在分析、總結(jié)和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)企業(yè)文化的起點(diǎn)、特點(diǎn)、和生長(zhǎng)點(diǎn)，用確切的文字語(yǔ)言，把主導(dǎo)的企業(yè)價(jià)值觀、道德觀和行為準(zhǔn)則等表述出來(lái)，形成完整的文化理念。</p><p>

68、　　6.6建立現(xiàn)代企業(yè)制度</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)制度是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為保證，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度，核心是按照獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、照章納稅的要求，形成完善的企業(yè)法人制度和有限責(zé)任制度，在企業(yè)內(nèi)部建立與市場(chǎng)相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制與管理制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，也是我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化的要求。

69、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就是要賦予企業(yè)應(yīng)有的企業(yè)權(quán)利，建立約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)條件下的真正企業(yè)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題能夠及時(shí)、有效地解決，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保障。</p><p><b>　　7 結(jié)論</b></p><p>　　人力資源管理觀念和水平的差異性將影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)失敗，不只是依靠企業(yè)具備

70、多少資金和多少設(shè)備，關(guān)鍵是靠那些有效掌握、利用企業(yè)現(xiàn)有資源的高素質(zhì)人才。留住人才，千招萬(wàn)招，貴在企業(yè)的誠(chéng)心和真心。只有真正把人才當(dāng)作是企業(yè)最寶貴的資源和事業(yè)發(fā)展的合作伙伴，從心里認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，像對(duì)待股東一樣善待人才，把人才的事情當(dāng)做是自己的事情，為人才考慮更多、更好、更周全，以心換心，并有切實(shí)可行的舉措，人才才有可能會(huì)盡職盡責(zé)，忠誠(chéng)到底。我們?nèi)肆Y源管理只有樹(shù)立以人為本的管理觀念，努力營(yíng)造一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才的企業(yè)環(huán)境才能

71、提升企業(yè)活力。有效地開(kāi)發(fā)和挖掘員工的各項(xiàng)潛能，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，企業(yè)才能更好的發(fā)展。</p><p>　　總之，國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)又是主力軍。建設(shè)好民營(yíng)人才隊(duì)伍，搞好民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是迫在眉睫。我們通過(guò)仔細(xì)地總結(jié)、研究、分析民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題，對(duì)其找到原因，選擇合適的方法，提高人力管理效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大的作用努力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有利于促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,有利于國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)。</p>

72、<p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 付亞和，許玉林. 績(jī)效管理. 上海. 復(fù)旦大學(xué)出版社, 2006</p><p>　　[2] 陳維政 人力資源管理 北京 高等教育出版社, 2006</p><p>　　[3] 鄭曉明 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導(dǎo)論 機(jī)械工業(yè)出版社, 2002</p><

73、;p>　　[4] 呂政 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展 國(guó)家行政學(xué)院學(xué)報(bào), 2002</p><p>　　[5] 趙曙明 人力資源管理研究 中國(guó)人民大學(xué)出版社, 2001</p><p>　　[6]黃衛(wèi)華，許曉潔. 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略初探. 中國(guó)民營(yíng)科技與經(jīng)濟(jì)，2003.6</p><p>　　[7]趙曙明，吳慈生. 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查研究. 中國(guó)

74、人力資源開(kāi)發(fā)，2003.12</p><p>　　[8]王新馳. 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理. 中國(guó)商業(yè)出版社 ,2002</p><p>　　[9]張佩云. 人力資源管理. 清華大學(xué)出版社, 2004</p><p>　　[10]韓淑娟. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理華. 東理工大學(xué)出版社, 2009</p><p>　　[11]趙克誠(chéng). 民營(yíng)企業(yè)人力資源管

75、理. 北京科技出版社, 2006</p><p>　　[12]李昭銘. 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理策略探析, 2004</p><p>　　[13]張榮武. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理新視角. 重慶商學(xué)院學(xué)報(bào), 2002</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　歷時(shí)將近兩個(gè)月的時(shí)間終于將這篇論文寫(xiě)完，在論文寫(xiě)

76、作的過(guò)程中經(jīng)歷無(wú)數(shù)的困難難和障礙，幾乎是在同學(xué)和老師的幫助下解決的。尤其是要非常感謝我的論文指導(dǎo)老師-劉老師，從如何選題、擬定提綱、收集文獻(xiàn)、到撰寫(xiě)論文、最終的修改，都凝結(jié)了導(dǎo)師的心血。另外，在學(xué)校圖書(shū)館查找資料的時(shí)候，圖書(shū)館的老師也給我提供了很多方面的支持和幫助。在此向幫助和指導(dǎo)過(guò)我的各位老師表示最衷心感謝！</p><p>　　感謝這篇論文所涉及到的各位學(xué)者。本文引用了數(shù)位學(xué)者的研究文獻(xiàn)，如果沒(méi)有各位學(xué)者的研