中小型民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策

1、目錄目錄........................................................................................................................................................I摘要.............................................................

2、........................................................................................III第一章人力資源管理的概述...................................................................................................................11

3、.1人力資源的概念和含義...............................................................................................................11.2人力資源管理的概念和內(nèi)容.................................................................................

4、......................11.3人力資源管理理論和實踐的發(fā)展沿革.......................................................................................2第二章我國民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析.......................................................................

5、..................42.1民營企業(yè)面臨激烈的人才爭奪...................................................................................................42.2家族式管理，缺乏凝聚力.......................................................................

6、....................................42.3欠缺人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃...............................................................................................................52.4人事法規(guī)政策淡漠...............................................

7、.....................................................................52.5信息技術(shù)在企業(yè)管理中未得到充分利用...................................................................................62.6人力資源管理者缺乏實際經(jīng)驗..............................

8、.....................................................................6第三章我國民營企業(yè)人力資源管理的主要問題.....................................................................................73.1人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配.........................

9、................................................................73.2中小企業(yè)人力資源管理的投入不足.............................................................................................73.3缺乏長期有效的薪酬與激勵機(jī)制..........................

10、.......................................................................83.4定位太低，人力資源部門難有作為.............................................................................................9第四章改革人力資源管理推進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展的對策建議............

11、...............................................104.1從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度，正確認(rèn)識人力資源管理問題...........................................................104.2樹立“以人為本”的管理思想，強(qiáng)化人力資源是企業(yè)“第一”資源的思想.......................104.3提高民營企業(yè)家的素質(zhì)...........

12、....................................................................................................104.4建立專門的、完善的、高效的人力資源機(jī)構(gòu)...........................................................................114.5全方位構(gòu)建人力資源管理體系...

13、................................................................................................114.6案例分析...................................................................................................................

14、...................11第五章結(jié)論...............................................................................................................................................14參考文獻(xiàn).............................................

15、........................................................................................................15致謝................................................................................................................

16、.....................................16摘要民營經(jīng)濟(jì)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科技創(chuàng)新、滿足就業(yè)等方面起著重要作用。但作為民營經(jīng)濟(jì)主體的民營企業(yè)在人力資源管理中存在著人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配、企業(yè)對人力資源管理不夠重視、缺乏科學(xué)完善的人力資源管理體系等問題，嚴(yán)重影響了民營企業(yè)的健康發(fā)展。這些問題主要源于民營企業(yè)家的素質(zhì)與意識。應(yīng)著重提高民營企業(yè)家的素質(zhì)，完善組織結(jié)構(gòu)，健全績效考核、員工培訓(xùn)與薪酬管理

17、三大體系，從而提高民營企業(yè)人力資源管理的水平。在我國大多數(shù)民營企業(yè)中，特別是中小企業(yè)中，沒有專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)。一方面表現(xiàn)為部門職能設(shè)置不科學(xué)，功能不健全，另一方面表現(xiàn)為人力資源管理部門的工作人員，特別是負(fù)責(zé)人不稱職，他們素質(zhì)低，能力差。民營企業(yè)要加強(qiáng)專業(yè)人力資源管理者的引進(jìn)和培養(yǎng)，設(shè)立專門的人力資源管理部門，行使人力資源管理的職責(zé)，使人力資源管理實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化，專業(yè)化運(yùn)作。同時企業(yè)在加強(qiáng)人力資源部門化、專業(yè)化運(yùn)作的同時，也要著