人力資源管理師二級論文-論中小民營企業(yè)招聘體系的構(gòu)建

1、國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源管理師論文（國家職業(yè)資格二級）論文題目：論中小民營企業(yè)招聘體系的構(gòu)建姓名：_______________________________身份證號：_______________________________準(zhǔn)考證號：_______________________________所在省市：_______________________________所在單位：_______________________

2、________一、一、目前中小民營企業(yè)招聘體系現(xiàn)狀目前中小民營企業(yè)招聘體系現(xiàn)狀中小民營企業(yè)，大多處于起步發(fā)展階段，對于人才的渴求，自然是求賢若渴，但是往往只是為了眼前的發(fā)展，比如擴(kuò)大生產(chǎn)、增加產(chǎn)業(yè)投資、開發(fā)新的產(chǎn)品線，盲目的招聘，不懂得合理利用自身資源，整合現(xiàn)有企業(yè)的人力資源，造成一定程度上的人才資源浪費(fèi)。具體詳細(xì)來講，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）招聘體系的單一化（一）招聘體系的單一化在中小民營企業(yè)之中，特別是傳統(tǒng)的制造業(yè)，由于生產(chǎn)

3、性質(zhì)的因素，需要大量的普工，即簡單的純勞動(dòng)密集型工人，使得招聘體系簡單、粗暴，要么是在廠門口貼一張招工簡章，類似上世紀(jì)90年代的國企；要么就是去一些勞務(wù)市場，擺張桌子，等著面試者來填寫簡歷。這類招聘太死板生硬，沒有市場，非常被動(dòng)，招聘人員素質(zhì)參差不齊，往往招聘一些不符合用工標(biāo)準(zhǔn)的員工，進(jìn)到企業(yè)，做不了幾個(gè)月又要離職，造成人員過渡流失，影響企業(yè)生產(chǎn)效率，從而增加企業(yè)成本。這是一種落后的招聘渠道，不符合企業(yè)快速發(fā)展的要求，短期之類，看不出什

4、么弊端，一旦累計(jì)到一定的量變，必然會(huì)引起質(zhì)變，那時(shí)候企業(yè)要付出沉重的代價(jià)，就悔之晚矣，中小企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)觀念，吸收新的人力資源管理理念，重視招聘渠道的多元化。（二）招聘觀念的落后化（二）招聘觀念的落后化目前我國一些私人中小企業(yè)，大多都是家族式管理，特別是在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期、成長期更是如此，采取任人唯親，而不是任人唯賢，在創(chuàng)業(yè)初期，家族式親人管理，會(huì)帶來很強(qiáng)的凝聚力、向心力，擰成一股繩，勁往一處使，是企業(yè)渡過初創(chuàng)期的危險(xiǎn)，突破市場，帶來新的