人力資源管理師二級論文

1、國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定企業(yè)人力資源管理師論文（國家職業(yè)資格二級）論文題目：淺談企業(yè)培訓(xùn)工作的問題與對策姓名：李海軍身份證號：XXXXXXXXXXXXXXXXXX準考證號：所在省市：內(nèi)蒙古所在單位：勞務(wù)派遣公司驅(qū)動模式，很少有管理者冷靜的考慮：公司究竟需要培訓(xùn)什么，為什么每次培訓(xùn)都只是充當馬后炮？這是第一個內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性的表現(xiàn)；另外一個表現(xiàn)在于培訓(xùn)總體規(guī)劃和組織混亂，不能夠有效使培訓(xùn)內(nèi)容體系性一目了然，主要原因在于缺少層次分解、合理組織

2、。(三）培訓(xùn)內(nèi)容不能有效適應(yīng)公司戰(zhàn)略和環(huán)境的變化。和其它工作一樣，培訓(xùn)工作必須隨時根據(jù)時代的變遷，公司的變更來進行調(diào)整，但是很多企業(yè)的培訓(xùn)工作只是一種點綴，培訓(xùn)機構(gòu)是企業(yè)的“花瓶”，有些企業(yè)甚至認為，沒有培訓(xùn)中心的若干人，企業(yè)的工資、獎金、福利開支還小些，日子還好過些。大多數(shù)企業(yè)培訓(xùn)臨時性、突擊性很明顯，不重視培訓(xùn)的實際效應(yīng)。相對于我國的一些企業(yè)管理者而言，國外一些企業(yè)家的眼光就深遠得多。日本松下公司領(lǐng)導(dǎo)人松下幸之助說：“松下是制造人的

3、，兼之制造電器”。日本三洋公司領(lǐng)導(dǎo)人講：“三洋首先是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的人，其次是由優(yōu)質(zhì)的人生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品”。保潔公司團隊有個很有名的話：剝奪所有，只要留下保潔的這個團隊，十年之后，這又是一個嶄新的保潔。(四）企業(yè)培訓(xùn)工作中的相關(guān)人員職責不清，導(dǎo)致配合不好效率低下。許多人一提到公司培訓(xùn)，一旦出現(xiàn)和知識經(jīng)驗有關(guān)的問題，首先想到的就是人力資源部培訓(xùn)主管或者培訓(xùn)部。顯然這種觀念在公司里面有相當?shù)木哂写硇?。但是從另外一個角度來看，培訓(xùn)部的員工或者培訓(xùn)主

4、管對于要求較高的其它部門的知識經(jīng)驗方面有些勉為其難，出于這個原因，人力資源部和培訓(xùn)部和相應(yīng)的生產(chǎn)部門和職能部門需要進行清晰界定相互職責和角色，才能有效的提升培訓(xùn)效率。(五）教育和培訓(xùn)混為一談，培訓(xùn)課程效率低下。相當部分公司的培訓(xùn)人員對于課程組織過程以及課程準備工作比較輕視，認為培訓(xùn)只要課程內(nèi)容具有就可以，只要把相應(yīng)的課程內(nèi)容提供給被培訓(xùn)對象，這個工作就算完成；另外一個很突出的表現(xiàn)培訓(xùn)方法單一，把培訓(xùn)和教育授課等同，不講究方法，培訓(xùn)效果不