創(chuàng)業(yè)期中小民營企業(yè)的企業(yè)文化管理研究——以蚌埠市Z公司為例.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟連續(xù)的快速增長,社會主義的市場經(jīng)濟體制也逐步成熟,為想要自主創(chuàng)業(yè)的新一代創(chuàng)業(yè)者提供了更多的機遇。而處于目前發(fā)展階段市場經(jīng)濟中主體地位的中小規(guī)模民營企業(yè)取得了令人側(cè)目的長足發(fā)展。但市場中行業(yè)競爭壓力也逐步加大,更多的民企認識到企業(yè)想得到長遠發(fā)展,管理和人才問題是民營企業(yè)發(fā)展中要核心考慮的問題。得到更多優(yōu)質(zhì)人才的企業(yè)在市場競爭中將占得先機、占領市場,因此,人才問題的解決將成為民營企業(yè)能否做大做強的關鍵,也是當前階段民營企業(yè)必須高

2、度重視和應對的重要問題。
　　現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化作為一個企業(yè)從創(chuàng)業(yè)階段走入正常發(fā)展軌道中形成的獨有的文化管理模式特征,將成為企業(yè)中的核心價值體系和企業(yè)精神,并與企業(yè)的管理經(jīng)營理念及各項管理制度規(guī)范融為一體成為企業(yè)的個性特質(zhì)。企業(yè)文化作為企業(yè)立足未來發(fā)展的基礎,是取得企業(yè)發(fā)展的核心競爭力之源動力。當前市場經(jīng)濟發(fā)展階段中,提高企業(yè)核心競爭力成為所有企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的根本。當前許多處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)普遍都有對于企業(yè)自身文化不夠重視的情

3、況,這將嚴重的影響到創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)的市場競爭力,從而使得創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)難以發(fā)展壯大甚至無法生存。所以,對于創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)來講,堅持建設企業(yè)自己的企業(yè)文化是當前重中之重的任務。
　　大家更關注于創(chuàng)業(yè)階段中小規(guī)模民營企業(yè)的業(yè)績報表,大都沒有對企業(yè)文化的塑造給與過多關注,這也事實上降低了企業(yè)文化對于管理的引領作用以及企業(yè)形象的塑造,鑒于創(chuàng)業(yè)期中小企業(yè)的組織結構特點,建設企業(yè)文化可以增加中小企業(yè)自身的凝聚力,增加員工顧客對于企業(yè)的忠誠和滿意度,

4、進而提高公司的盈利能力,從而提升企業(yè)的核心競爭力,同時也是延長中小企業(yè)的壽命的有效途徑。
　　本論文將對一家創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)——Z公司在創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)文化形成因素和文化建設的方法進行研究分析,利用企業(yè)文化建設的相關原理與知識,從企業(yè)核心價值觀的角度,對于Z公司當前的企業(yè)文化建設存在的問題進行分析,尋找對策并總結和提煉出相關的實踐經(jīng)驗,為處于相似階段的企業(yè)中進行文化建設提供一些借鑒,同時也運用了相關理論知識對該企業(yè)文化建設的不足提