中小民營(yíng)企業(yè)短命的原因

1、題目：中小民營(yíng)企業(yè)短命的原因題目：中小民營(yíng)企業(yè)短命的原因上一篇“七招教你如何選擇加盟項(xiàng)目”中講到中國(guó)人有創(chuàng)業(yè)情節(jié)，90%以上的人都有創(chuàng)業(yè)的想法，正是在創(chuàng)業(yè)情節(jié)的激發(fā)下，以及改革開(kāi)放的深入和經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)不斷涌現(xiàn)，成為我國(guó)最活躍、發(fā)展速度最快的經(jīng)濟(jì)組織在促進(jìn)市場(chǎng)變革、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、科技成果轉(zhuǎn)化、吸納就業(yè)人員等方面發(fā)揮了極其重要的作用。但據(jù)有關(guān)資料披露:中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.9年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)每分鐘就有九家倒閉40%的企

2、業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段就宣告破產(chǎn)。對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展研究發(fā)現(xiàn)，眾多中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展都有著這樣的共同特點(diǎn)，一是增長(zhǎng)迅速可以在創(chuàng)業(yè)頭幾年達(dá)到三位數(shù)以上的增長(zhǎng)速度；二是成熟期較短進(jìn)入成熟期還未來(lái)得及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)就已經(jīng)開(kāi)始衰退；三是衰退非常迅速很多企業(yè)包括一批著名企業(yè)幾乎一夜之間倒閉。中小民營(yíng)企業(yè)能夠在短時(shí)間內(nèi)快速發(fā)展，并取得不俗的業(yè)績(jī)，是因?yàn)橹行∶駹I(yíng)企業(yè)管理機(jī)制比較靈活，抓住機(jī)會(huì)，決斷迅速，適應(yīng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求；同時(shí)容易給員工歸屬感，發(fā)揮員工的積極

3、性和創(chuàng)造性，大大提升了企業(yè)效益。但真正能保持住發(fā)展勢(shì)頭，并進(jìn)行銳意改革的中小民營(yíng)企業(yè)太少，大多的企業(yè)都躺在成績(jī)簿上，沒(méi)有了目標(biāo)，缺乏進(jìn)取心，內(nèi)部問(wèn)題日漸暴露，直至影響到企業(yè)的發(fā)展，短命的結(jié)局也就命中注定！更有甚者，項(xiàng)目上馬就意味著淘汰，市場(chǎng)出現(xiàn)時(shí)間很短，市場(chǎng)影響可以忽略不計(jì)?？v使德隆集團(tuán)、南德集團(tuán)、巨人集團(tuán)等曾經(jīng)輝煌一時(shí)的民營(yíng)企業(yè)，從他們的創(chuàng)立、發(fā)展、成熟和失敗的經(jīng)歷內(nèi)部因素?zé)o一不占主導(dǎo)地位管理戰(zhàn)略、管理體制、人力資源體制等對(duì)企業(yè)命運(yùn)起

4、決定性作用。中小民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部因素對(duì)企業(yè)的影響力更是重大，老板的想法隨時(shí)改變員工和企業(yè)的命運(yùn)。當(dāng)然外部環(huán)境對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也有諸多不利，比如融資難，競(jìng)爭(zhēng)不平等等。中小民營(yíng)企業(yè)為什么“來(lái)也匆匆，去也匆匆”？究其原因，主要是基于中小民營(yíng)企業(yè)的自身素質(zhì)和外部市場(chǎng)環(huán)境決定的。具體而言，有以下幾個(gè)方面：一、市場(chǎng)不了解、投資盲目“模仿、跟風(fēng)”是中國(guó)企業(yè)的重要特點(diǎn)，特別是中小民營(yíng)企業(yè)，看到什么行業(yè)賺錢(qián)，大家一窩蜂往上靠，都想分一杯羹。等大多數(shù)人都發(fā)現(xiàn)

5、是個(gè)能賺錢(qián)的項(xiàng)目時(shí)，其實(shí)已經(jīng)晚了，已錯(cuò)過(guò)了最佳的進(jìn)入時(shí)機(jī)，因?yàn)榇藭r(shí)跟進(jìn)的企業(yè)已經(jīng)很多。此時(shí)跟進(jìn)的企業(yè)，最終的結(jié)果都不是很理想。當(dāng)然，如果企業(yè)的資金實(shí)力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)，渠道網(wǎng)絡(luò)管控能力強(qiáng)，可能會(huì)取得成功，但這些條件往往也是中小民營(yíng)企業(yè)欠缺的！中小民營(yíng)企業(yè)因?yàn)檎w規(guī)模小，部門(mén)不健全，一個(gè)人同時(shí)做著幾個(gè)人的工作，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)針對(duì)市場(chǎng)信息的“情報(bào)”部門(mén)，信息來(lái)源缺少渠道，信息反應(yīng)速度相對(duì)較慢，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)完全依靠老板本人的商業(yè)嗅覺(jué)、敏感度或者老

6、板本人的活動(dòng)圈子。具有很強(qiáng)商業(yè)嗅覺(jué)的民營(yíng)企業(yè)老板畢竟在少數(shù)，更多的中小民營(yíng)企業(yè)老板對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度一般，憑的是經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)來(lái)投資。很多中小民營(yíng)企業(yè)要么是首次創(chuàng)業(yè)，要么是跨行投資，抑或是轉(zhuǎn)行投資，都存在一個(gè)共同問(wèn)題，即對(duì)新進(jìn)入行業(yè)不了解，只看到項(xiàng)目的前景，市場(chǎng)完全術(shù)有專(zhuān)攻，人各有長(zhǎng)，即使是作為一個(gè)企業(yè)的老板，也不一定是個(gè)全才，什么都懂，又很專(zhuān)業(yè)，即使是這樣，老板也沒(méi)有三頭六臂，再說(shuō)人的精力總是有限的，所有的事情不可能都自己來(lái)做，忙得得過(guò)來(lái)嗎

7、？如果可以，很遺憾地告訴您，您目前還是個(gè)體戶(hù)，不需要請(qǐng)人；否則就必須有人來(lái)協(xié)助您完成。老板有老板的工作，員工有員工的工作；如果老板來(lái)做員工的工作，那么項(xiàng)目肯定做不好；如果員工做老板的工作，要么是員工離開(kāi)老板的先兆，要么是企業(yè)給員工的歸屬感很強(qiáng)，激發(fā)了員工的企業(yè)責(zé)任感，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有推動(dòng)作用。專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，這是現(xiàn)代職業(yè)社會(huì)的重要原則，如果請(qǐng)了職業(yè)團(tuán)隊(duì)又不信任，既是金錢(qián)的浪費(fèi)，更是資源的浪費(fèi)。更重要的是影響到員工的心情狀態(tài)，時(shí)間一久，

8、難免會(huì)有牢騷或議論，影響的是整個(gè)公司的工作氛圍，最終影響的是企業(yè)發(fā)展。這樣的企業(yè)老板很多，我也遇到過(guò)，老板管得很多，也管得很累，天天休息不好，事情一再延后，結(jié)果大家都不滿(mǎn)意，影響業(yè)績(jī)、影響發(fā)展。四、重眼前利益失長(zhǎng)遠(yuǎn)利益很多中小民營(yíng)企業(yè)都看重眼前利益，這么說(shuō)并不是說(shuō)眼前利益不重要；其實(shí)重視眼前利益也沒(méi)有錯(cuò)，但如果一味追求眼前利益而失去長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，影響到公司的發(fā)展就得不償失了！周末加班，加班只給調(diào)休，節(jié)假日加班不按法定發(fā)工資；出差補(bǔ)貼少，客戶(hù)

9、接待費(fèi)用少；售后服務(wù)差或沒(méi)有售后服務(wù)；市場(chǎng)宣傳少；招商急功近利等等，都是企業(yè)重眼前利益的體現(xiàn)。員工應(yīng)聘到企業(yè)主要是賺錢(qián)，其次是事業(yè)和榮譽(yù)，只有當(dāng)生活達(dá)到一定的階段，基本的物質(zhì)需求解決了，才會(huì)更多考慮事業(yè)和榮譽(yù)方面的事情。在當(dāng)下，大部分企業(yè)都實(shí)行五天工作制（服務(wù)行業(yè)除外），上六天班則會(huì)讓員工心理有疙瘩，除非工資高出很多，否則寧愿選擇少的那個(gè)；很多80、90后的年輕二代農(nóng)民工，面對(duì)加班工資，他們堅(jiān)決說(shuō)“不”。即使工廠(chǎng)給加班工資也當(dāng)然即使選擇

10、了，如果沒(méi)有好的發(fā)展，在有合適機(jī)會(huì)時(shí)也會(huì)再次選擇。其實(shí)，只要提高工作效率，五天完全可以完成六天的工作，況且每天真正高效率的工作時(shí)間只有兩個(gè)小時(shí)。當(dāng)然還有的企業(yè)，加班只給調(diào)休，如果手頭上有事情一直忙，就一直不能休，以至幾年合在一起，有幾個(gè)月的調(diào)休時(shí)間卻沒(méi)法調(diào)休！要么企業(yè)則會(huì)被員工炒了魷魚(yú)，要么員工身心具疲，影響工作狀態(tài)。至于節(jié)假日加班不按法定發(fā)工資的企業(yè)，則是不得人心，員工即使不表現(xiàn)出來(lái)，心理的意見(jiàn)也很大，最終影響的肯定是企業(yè)的效益。其實(shí)

11、不管是那一種情況，員工帶著壞心情工作肯定不會(huì)有太高的工作效率。招商上的急功近利則會(huì)壞了企業(yè)的名聲，如果企業(yè)堅(jiān)持做品牌的話(huà)，就必須做口碑，不能一味地為了回款，什么都承諾，什么都答應(yīng)，結(jié)果兌現(xiàn)不了，合作后又不管不顧，任客戶(hù)自生自滅，那么企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和行業(yè)的口碑則會(huì)越做越臭，以致只要有人說(shuō)到該品牌，消費(fèi)者就使勁搖頭！這樣的品牌也就做到頭了，這是賺快錢(qián)的方式，但并不是做企業(yè)、做品牌的方式。做品牌，就必須先保證產(chǎn)品的質(zhì)量，其次是量力而為的支持與