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文檔簡介
1、改革開放以來我國中小民營企業(yè)取得的成績是顯著的。但是，隨著我國加入WTO以后，中小民營企業(yè)面臨著來自國際上更激烈的競爭，中小民營企業(yè)的生存與發(fā)展受到了極大的挑戰(zhàn)。中小民營企業(yè)面對如此激烈的競爭急切需要建立一套適合自身特點的績效管理體系提升自己的競爭力。
本文主要針對目前中小型民營企業(yè)績效管理效果不理想的現(xiàn)狀，提出了中小型民營企業(yè)中要有效地實現(xiàn)績效管理，KPI是一種切實可行的方法，并以B公司為例，在具體分析其績效管理問題的基礎上
2、，提出了一套以KPI為核心的績效管理體系管理方案。
本文首先在參讀了國內(nèi)外文獻的基礎上，闡述了績效管理的基本理論及應用現(xiàn)狀，分析了KPI績效管理與一般的績效管理的本質(zhì)區(qū)別。通過調(diào)查問卷及員工面談的方式，發(fā)現(xiàn)B公司在發(fā)展過程中績效管理問題，并對其績效管理現(xiàn)狀進行了剖析，提出了關鍵績效指標(KPI)管理的模式。運用關鍵績效指標(KPI)的理論，設計了一套適合B公司自身情況的KPI績效管理體系以及其實施與保障措施，對進一步推進企業(yè)績
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