中小企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)——以LJ公司為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代的來(lái)臨，中國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，同時(shí)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何在諸多困難面前保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢?歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng)?？?jī)效管理作為人力資源管理的重要模塊，是保證企業(yè)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要一環(huán)。雖然現(xiàn)在有很多績(jī)效管理的理論和研究方法，但怎樣較好的運(yùn)用績(jī)效管理理論同時(shí)與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，找出理論與實(shí)踐的最佳結(jié)合點(diǎn)，這一要點(diǎn)將逐步成為企業(yè)的首要任務(wù)。
　　 本文根據(jù)現(xiàn)代績(jī)效管理的相關(guān)原理和

2、方法，根據(jù)認(rèn)真調(diào)查了解的相關(guān)企業(yè)的一手資料，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況，以績(jī)效管理理論和績(jī)效考核的有效方法為入手點(diǎn)，為L(zhǎng)J公司設(shè)計(jì)適合其自身發(fā)展的績(jī)效管理體系。希望能夠產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)的意義，為其他公司建立績(jī)效管理體系提供參考和借鑒。
　　 本文首先提出了選題背景、研究目的和意義、研究理論和方法；第二部分對(duì)績(jī)效管理的理論做出了概念性的論述和研究，并對(duì)績(jī)效管理的方法做了相關(guān)介紹；第三部分，簡(jiǎn)要介紹了LJ公司的發(fā)展背景和目前人力資源管理狀況，并

3、對(duì)目前LJ公司績(jī)效管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)；第四部分，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，利用KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))等績(jī)效管理方法為L(zhǎng)J公司設(shè)計(jì)出績(jī)效管理考核體系；第五部分，對(duì)設(shè)計(jì)出的績(jī)效管理體系進(jìn)行評(píng)估，以驗(yàn)證其實(shí)用性，并指出本論文研究的不足，對(duì)不足之處進(jìn)行修改。
　　 該文從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)行LJ公司的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)。目前，通過(guò)執(zhí)行新建的績(jī)效管理體系，LJ公司內(nèi)部的溝通氛圍比以前明顯改善，大部分員工對(duì)公司的發(fā)展目標(biāo)都比較清楚