知識(shí)密集型中小企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)——以YS公司為例.pdf

1、中國(guó)自從推行改革開放,發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái),中國(guó)的中小企業(yè)取得了迅猛的發(fā)展,為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增添了許多活力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),知識(shí)密集型中小企業(yè)成為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最活躍的因子,他們不僅促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,更是促進(jìn)了技術(shù)的更新進(jìn)步。而對(duì)于知識(shí)密集型中小企業(yè)而言,最重要的資源就是知識(shí)型員工,他們作為科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)造者和使用者,其積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮是知識(shí)密集型中小企業(yè)生存、發(fā)展和贏得競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
　　所以,在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)生存環(huán)境下

2、,知識(shí)密集型中小企業(yè)能否有效的開發(fā)并利用人力資源,是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中平穩(wěn)、健康發(fā)展的關(guān)鍵。在人力資源管理的功能中,薪酬體系的設(shè)計(jì)是重中之重,是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化,進(jìn)行戰(zhàn)略落地,轉(zhuǎn)化為員工工作的具體實(shí)施方案,并引導(dǎo)、激勵(lì)員工去完成自身本職工作,形成企業(yè)與員工“利益共同體”的重要環(huán)節(jié)。合理并且能發(fā)揮良好效果的薪酬體系不僅可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的組織凝聚力和發(fā)展動(dòng)力,還可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此知識(shí)密集型中小企業(yè)必須引入先進(jìn)的人力資

3、源管理思想,樹立全新的薪酬管理理念,運(yùn)用合理的方法,設(shè)計(jì)科學(xué)、有針對(duì)性、有效的薪酬體系,滿足員工的需求，留住現(xiàn)有人才,吸引外部人才,充分發(fā)揮知識(shí)型員工的聰明才智和工作積極性,保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
　　然而縱觀中國(guó)知識(shí)密集型中小企業(yè),薪酬管理的水平參差不齊,薪酬體系的設(shè)計(jì)方案也缺乏合理性和長(zhǎng)期有效性。知識(shí)密集型中小企業(yè)因?yàn)槠渥陨砀唢L(fēng)險(xiǎn),高科技,強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)等自身特點(diǎn),對(duì)薪酬體系的設(shè)計(jì)更是提出了更高的要求,不僅要兼具靈活性與

4、激勵(lì)性,還要考慮全面性與長(zhǎng)期性。這樣才能做到薪酬分配的內(nèi)部公平性,才能對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。因此如何在知識(shí)密集型中小企業(yè)中建立科學(xué)、合理并且具有長(zhǎng)期激勵(lì)效應(yīng)的薪酬體系,正是本文的研究重點(diǎn)。
　　本文以國(guó)內(nèi)外的薪酬理論和實(shí)踐為指導(dǎo),以YS公司為研究對(duì)象,按照科學(xué)的流程,采用合理的方式、方法來(lái)重新設(shè)計(jì)符合其發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系。文章首先從理論出發(fā),通過(guò)文獻(xiàn)研究的方法,對(duì)薪酬以及薪酬管理進(jìn)行了綜述,分析了薪酬體系設(shè)計(jì)所依據(jù)的理論基礎(chǔ),評(píng)

5、述了國(guó)內(nèi)外薪酬管理的研究現(xiàn)狀。然后,介紹了薪酬體系設(shè)計(jì)的模式與流程,總結(jié)了影響薪酬體系設(shè)計(jì)的影響因素,對(duì)知識(shí)密集型中小企業(yè)的概念進(jìn)行了界定和闡述,通過(guò)對(duì)比研究的方法分析總結(jié)闡述了知識(shí)密集型中小企業(yè)的自身特點(diǎn),分析了目前知識(shí)密集型中小企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。接下來(lái),運(yùn)用案例研究的方法,以曾經(jīng)參與過(guò)的YS公司人力資源管理咨詢的項(xiàng)目為例,堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則,以全面薪酬體系設(shè)計(jì)為理論基礎(chǔ),依據(jù)YS公司自身特點(diǎn),通過(guò)科學(xué)合理的