如何為中小企業(yè)設(shè)計薪酬體系

1、如何為中小企業(yè)設(shè)計薪酬體系如何為中小企業(yè)設(shè)計薪酬體系2004080320040803船小好掉頭，中小企業(yè)沒有復(fù)雜冗長的報酬制度，使企業(yè)能根據(jù)個人需要船小好掉頭，中小企業(yè)沒有復(fù)雜冗長的報酬制度，使企業(yè)能根據(jù)個人需要裁定其薪酬及福利，具有明顯的創(chuàng)造性與靈活性。裁定其薪酬及福利，具有明顯的創(chuàng)造性與靈活性。作為激勵機制的一個重要組成部分，薪酬體系對于中小企業(yè)的競爭力而言往往起著更直接、更深刻的作用。毫無疑問，在人才競爭日益激烈的今天，如何利用薪

2、酬以達(dá)到最佳的激勵效果，從而能夠有效吸引、組建、發(fā)展和保留一支高素質(zhì)且頗具競爭力的員工隊伍，是中小企業(yè)需要認(rèn)真思考的課題。中小企業(yè)的薪酬理念與目標(biāo)中小企業(yè)的薪酬理念與目標(biāo)顯而易見，中小企業(yè)不可能在薪酬機制上與已形成規(guī)模的競爭者相抗衡。但這并不等于說中小企業(yè)沒有自己的優(yōu)勢。從全面性和系統(tǒng)論的角度來分析，設(shè)計、完善、管理、終止報酬福利機制的成本是昂貴的，一個不正確或運行錯誤的報酬計劃的成本自然也會“水漲船高”。而小企業(yè)自身所具有的經(jīng)營靈活、

3、形式多樣以及競爭力較弱的特點，使得它的薪酬體系具有以下自身獨特的優(yōu)點：1、員工參與在中小企業(yè)的薪酬設(shè)計中員工參與的可操作性比較高。權(quán)變理論認(rèn)為員工對薪酬要求因人而異，即有些人傾向于外在報酬（金錢等），另一些人則偏好內(nèi)在報酬（成就等），還有一些人既追求外在報酬也重視內(nèi)在報酬。因而，采用傳統(tǒng)的全體員工統(tǒng)一的報酬模式將不能產(chǎn)生較強的激勵作用。據(jù)國外企業(yè)的實踐證明，中小企業(yè)薪酬系統(tǒng)的最佳形式是讓員工參與報酬設(shè)計過程，即“自助餐式報酬”（也稱為彈

4、性報酬）。在施行“自助餐式報酬”時應(yīng)注意以下三點：第一，企業(yè)可為職工提供和列出一組成本相等的“報酬套餐”以供職工選擇，使員工在滿足其需求和個人偏好的前提下有最大限度的選擇機會。第二，無論員工怎樣選擇，企業(yè)的成本支出總是相同的，但是對每個員工來說，報酬的心理價值提高了，這就等于企業(yè)不花成本而給員工晉級加薪。第三，讓員工在與其利益相關(guān)的工作領(lǐng)域擔(dān)任設(shè)計者決策者，而不是被動角色，這種機會本身就是滿足高層次需要的內(nèi)在報酬因素，因而有著內(nèi)在激勵的

5、作用。2.、公平合理（4）對企業(yè)內(nèi)員工需求的調(diào)查。正如前文所述，了解員工的需求是薪酬體系建立的基礎(chǔ)。而且，它的操作方便、快捷、容易達(dá)成目標(biāo)。2、利用職位評估建立薪酬結(jié)構(gòu)在薪資調(diào)查之后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況制定職位說明書，在職位勞動評價四要素（即勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強度和勞動環(huán)境）的基礎(chǔ)上，確定每個職位的特點和價值，然后根據(jù)職位評估的結(jié)果把職位排序并確定每個職位的點值，然后確定職位工資標(biāo)準(zhǔn)。3、建立科學(xué)合理的績效評估體系評估時要建立多層

6、次考核目標(biāo)，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)把握SMART原則。在該原則中，“S”是明確的（Specific），“M”是可衡量的（Measurable），“A”是可操作的(Attainable)，“R”是相關(guān)的（Relevant），“T”是有時限的（Timedefined）。4、形成薪酬制度、福利制度和長期激勵模式中小企業(yè)在員工福利方面擁有特別的創(chuàng)新機會，它應(yīng)該不囿于大企業(yè)的局限，應(yīng)設(shè)計低成本的、在滿足基本要求的基礎(chǔ)上采取有創(chuàng)新性的彈性福利計劃，同時分派專

7、人來維護(hù)。此外。該計劃的施行應(yīng)隨會計、稅收制度的變化而改變。最佳策略是，在企業(yè)起步階段，福利保持適度簡單的水平，隨著企業(yè)成長而逐步復(fù)雜起來。有彈性的福利計劃重在提供一個氛圍，不同員工有不同的福利需求。薪酬政策有一個必然的趨勢，那就是隨著企業(yè)的成長和財務(wù)能力的增強，它會朝著市場化水平逐漸得到提高。而隨著企業(yè)日益成熟，福利制度也會出現(xiàn)同樣的趨勢，明智的作法是要時刻注意到企業(yè)現(xiàn)金流量、稅收及其選擇對企業(yè)財務(wù)的影響。股權(quán)與期權(quán)激勵已成為企業(yè)長期

8、激勵的主要模式。在股權(quán)方式上，企業(yè)可采取多種形式：限定性股份、獎勵股、非限定股、股票增值權(quán)。有些企業(yè)主不太愿意轉(zhuǎn)讓股權(quán)，他們擔(dān)心股權(quán)轉(zhuǎn)移會使他們失去對企業(yè)的控制，而股票增值權(quán)和影子股票計劃，是在允許核心的職業(yè)經(jīng)理人在不擁有企業(yè)股票權(quán)的情況下，可以分享企業(yè)股票增值的好處。在這兩種情況下，職業(yè)經(jīng)理人并不真正擁有企業(yè)的股票。有些企業(yè)主基于節(jié)約現(xiàn)金的偏好，他們以股票支付報酬，這也會造成一些實際性的問題，稍不慎重即有可能使他們對企業(yè)失控。至于選擇