我國中小企業(yè)薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、中小企業(yè)員工的流動性在逐漸增強(qiáng)，企業(yè)人才流失嚴(yán)重，同時(shí)優(yōu)秀員工的招聘也困難重重，薪酬管理不善是其中一個(gè)至關(guān)重要的因素。合理的薪酬體系有助于公司的人力資源體系的發(fā)展，可以大大節(jié)約公司的招聘、培訓(xùn)、人員流動的成本，同時(shí)極大的激發(fā)員工的工作積極性。薪酬體系的合理與否是中小企業(yè)能否進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。為促進(jìn)我國中小企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力，關(guān)鍵問題就是做好中小企業(yè)薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)。
　　本文首先對中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論加以概述

2、，然后對中小企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入地分析，指出中小企業(yè)薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的必要性；結(jié)合國外薪酬體系設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)與我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀，在遵循優(yōu)化設(shè)計(jì)原則的基礎(chǔ)上通過薪酬策略的制定；薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)；職務(wù)價(jià)值評估及職位等級確定；地區(qū)及行業(yè)薪酬水平調(diào)查；薪酬體系的實(shí)施與完善來完成我國中小企業(yè)薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)，并以A公司的薪酬體系優(yōu)化為例。最后針對中小企業(yè)薪酬管理存在的問題，提出了中小企業(yè)薪酬管理的完善對策：必要的溝通；實(shí)行團(tuán)隊(duì)獎勵計(jì)劃；有效