我國中小企業(yè)高層管理人員薪酬設(shè)計研究.pdf

1、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和完善，中小企業(yè)面臨越來越激烈的市場競爭，企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭，擁有豐富人力資本的高層管理人員作為企業(yè)的“核心競爭力”，他們能力高低、努力與否以及實際的績效表現(xiàn)成為企業(yè)整體經(jīng)營狀況的關(guān)鍵影響因素?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使得企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)發(fā)生分離，由于信息的不對稱性，委托人很難對代理人的行為進(jìn)行監(jiān)督,不可避免的引起代理成本的增加。因此設(shè)計一套適合中小企業(yè)的科學(xué)合理的高管薪酬體系，使高管的個人利益和

2、企業(yè)長遠(yuǎn)利益掛鉤，最大限度的激勵高管人員努力工作，推動中小企業(yè)的快速發(fā)展成為必要。
　　本文首先界定中小企業(yè)的范圍，明確高層管理人員，對薪酬的相關(guān)概念進(jìn)行簡單介紹。其次回顧了與高層管理人員薪酬相關(guān)的理論。重點討論了目前我國中小企業(yè)高層管理人員的薪酬存在的問題，并對問題后面的原因進(jìn)行了分析。最后根據(jù)薪酬設(shè)計的目的和原則結(jié)合中小企業(yè)的實際情況，參考國有企業(yè)和上市公司成熟的高管薪酬模式，從時間（長期激勵薪酬和短期激勵薪酬）、風(fēng)險（固定薪