中小企業(yè)中層管理人員非物質激勵研究.pdf

1、我國中小企業(yè)經(jīng)歷了近三十年的發(fā)展，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展中一支重要力量，但隨著經(jīng)濟形勢和環(huán)境的變化，中小企業(yè)在發(fā)展中也出現(xiàn)了一些嚴重的問題，例如資金問題、信用問題、人才匱乏問題等，而這其中人才匱乏特別是優(yōu)秀的中層管理人員匱乏對中小企業(yè)的發(fā)展影響最為突出。因此，如何有效地激勵中層管理人員，突破傳統(tǒng)的中小企業(yè)管理模式，已經(jīng)成為中小企業(yè)進行有效人力資源管理的重要研究課題。
　　 本論文主要研究了非物質激勵因素在中小企業(yè)進行中層管理人

2、員有效激勵中的作用。首先通過對現(xiàn)有的激勵理論研究成果進行較為深入地分析，進而指出“非物質激勵”的概念及相關理論，隨后通過對中小企業(yè)中層管理人員的特征分析，找到符合中小企業(yè)中層管理人員特點的一些非物質激勵做法和手段，并在此基礎上，將這些非物質激勵的做法手段進行整合概括，得出中小企業(yè)中層管理人員非物質激勵的有效途徑。最后通過一個案例進一步說明中小企業(yè)中層管理人員非物質激勵方面存在的問題以及如何進一步改進。
　　 全文共分七個部分，其

3、中:
　　 第一章緒論。該部分主要說明選取“中小企業(yè)中層管理人員非物質激勵”這個論題的原因、研究意義。具體內容包括論題的選取背景、論題的理論依據(jù)、作者寫作思路、研究框架以及論文研究可能的創(chuàng)新點。
　　 第二章激勵理論概述。主要介紹了一般激勵理論和非物質激勵理論。一般激勵理論包括內容型激勵理論、過程型激勵理論和行為改造型激勵理論等。非物質激勵理論主要是從九個方面對國內外相關專家學者對非物質激勵理論的研究進行較為詳細的闡述。

4、
　　 第三章中小企業(yè)中層管理人員的特征分析。首先對中小企業(yè)中層管理人員的一般組成結構進行了較為合理的界定，隨后在此基礎上，研究了在中小企業(yè)中，中層管理人員與其他各類員工相比，自身具有的特殊性，包括其在工作、身份以及其需求等方面的特殊性，最后重點分析了中小企業(yè)中層管理人員在中小企業(yè)發(fā)展過程中的地位以及作用。
　　 第四章中小企業(yè)中層管理人員非物質激勵中存在的問題研究。該部分主要對目前中小企業(yè)中層管理人員非物質激勵現(xiàn)狀及存

5、在的主要問題進行闡述，主要從文化、職位權力設計、權責不對等、中層管理人員目標管理、培訓制度、內部晉升制度和中層管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃激勵等六個方面，對中小企業(yè)中層管理人員的非物質激勵存在的問題進行了較為詳細論述和原因分析。
　　 第五章中小企業(yè)中層管理人員非物質激勵對策探討。本章主要從非物質激勵的層面，從情感激勵、工作激勵、文化激勵和中層管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃激勵四個角度闡述了中小企業(yè)中層管理人員非物質激勵的對策。