中小企業(yè)成本管理控制體系設(shè)計(jì)研究——以RK壁爐有限公司為例.pdf

1、伴隨著我國的商品經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，中小企業(yè)也越來越多，逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但是隨之而來的是，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。成本作為直接反映投入和產(chǎn)出的指標(biāo)，是評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營的主要標(biāo)志。只有降低成本才能提高利潤，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地，所以成本控制也越來越受到社會(huì)的重視。但是由于中小企業(yè)受到主客觀條件的限制，成本核算和管理混亂，達(dá)不到成本控制的作用。
　　本文是在目標(biāo)作業(yè)成本管理和成本控制理論的指導(dǎo)下，對(duì)RK公司的產(chǎn)品成本

2、進(jìn)行了細(xì)致深入的實(shí)地調(diào)研分析。首先，利用作業(yè)成本核算方法去核算產(chǎn)品成本，將產(chǎn)品成本的計(jì)算結(jié)果與該企業(yè)現(xiàn)行的成本核算方法計(jì)算的產(chǎn)品成本進(jìn)行比較分析。進(jìn)而得出現(xiàn)行的成本核算方法扭曲了該企業(yè)的產(chǎn)品成本，不利于企業(yè)進(jìn)行成本控制。其次，筆者根據(jù)該企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)條件等相關(guān)因素，為該企業(yè)量身設(shè)計(jì)生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)。從成本的預(yù)算、成本的計(jì)算和責(zé)任的考核評(píng)估三個(gè)環(huán)節(jié)去設(shè)計(jì)，然后以C廚具的直接材料耗費(fèi)的控制體系為例說明。最后，提出該企業(yè)還存在的一些