中小企業(yè)成本管理問題研究——以中山市X企業(yè)為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)起著越發(fā)重要的作用，發(fā)展和完善中小企業(yè)的管理運(yùn)作對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭力無疑是具有實(shí)際意義的。目前中小企業(yè)在我國數(shù)量巨大，其靈活與高效運(yùn)營的特點(diǎn)，使得中小企業(yè)日益在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占領(lǐng)重要地位，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、技術(shù)創(chuàng)新、吸納就業(yè)等方面具有不可替代的作用。但是，我國中小企業(yè)在企業(yè)管理尤其是成本管理中存在諸多問題，這些問題己成為阻礙中小企業(yè)發(fā)展的掣肘。因此，不斷探尋和研究怎樣提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

2、水平、如何開源節(jié)流、高效控制成本是促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的重要課題。
　　本論文將從目前我國中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀出發(fā)，運(yùn)用案例分析法及調(diào)查研究法，以中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)X企業(yè)為例，通過系統(tǒng)的調(diào)查和研究，對目前古鎮(zhèn)鎮(zhèn)中小燈飾企業(yè)普遍存在的問題進(jìn)行深入剖析，指出并分析了中小企業(yè)成本管理存在的主要問題及原因，并運(yùn)用企業(yè)價(jià)值最大化理論、全面成本管理理論，提高中小企業(yè)成本管理核算方法、改進(jìn)采購環(huán)節(jié)模式、建立健全企業(yè)質(zhì)量成本管理與控制體系等方面為中小企業(yè)