江西中小企業(yè)核心競爭力培育研究——以A科技有限公司為例.pdf

1、核心競爭力是企業(yè)以提高顧客讓渡價(jià)值為根本途徑，以賺取超額利潤，不斷發(fā)展壯大企業(yè)為使命，通過企業(yè)家創(chuàng)新精神主導(dǎo)的組織學(xué)習(xí)，圍繞品質(zhì)之爭、性價(jià)比之爭、品牌之爭以及由此而逐步沉淀的企業(yè)較之于同行、較之于自身更優(yōu)勢的競爭力，其外在表現(xiàn)為企業(yè)獲取持久競爭優(yōu)勢的能力。通過一定的方法可以判定出某一競爭力為是否為企業(yè)核心競爭力，并對其強(qiáng)弱進(jìn)行評價(jià)，進(jìn)而歸納出一系列培育企業(yè)核心競爭力的有效途徑和方法。 本文從通過對江西中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀分析，并以

2、A科技有限公司為例，就如何提高顧客讓渡價(jià)值、形成持久競爭優(yōu)勢以及如何進(jìn)行企業(yè)家創(chuàng)新等方面，從另一視角對如何培育江西中小企業(yè)核心競爭力進(jìn)行探討。 正文共六章：導(dǎo)論部分詳細(xì)說明了本文研究的理論和實(shí)踐意義、研究內(nèi)容、方法及創(chuàng)新點(diǎn)與不足；在第二章闡述了國內(nèi)外核心競爭力研究的背景及對相關(guān)研究做了綜述及評價(jià)、第三章則介紹中小企業(yè)核心競爭力概念、理論及研究方法。第四章對江西中小企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀、存在問題及影響因素進(jìn)行了分析，第五章針對江西