如何打造中小企業(yè)的核心競爭力

1、如何打造中小企業(yè)的核心競爭力[摘要]本文從我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，對現(xiàn)有中小企業(yè)核心競爭力不足的原因進行了分析，歸納了其中的共性問題，并對如何打造中小企業(yè)的核心競爭力提出了建議。[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；核心競爭力；組織變革[中圖分類號]F276[文獻標識碼]A[文章編號]10056432（2014）18007102與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)有著投資規(guī)模小，能夠迅速投產(chǎn)進入生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，并能根據(jù)市場變化迅速做出反應(yīng)，投資少、見效快，“船小好調(diào)

2、頭”的特點；中小企業(yè)管理層次少，管理成本低，因而具有決策快，易于抓住市場機會的優(yōu)點。與此同時，中小企業(yè)也存在著資本規(guī)模小，技術(shù)構(gòu)成低，產(chǎn)品附加值低，市場競爭力弱，企業(yè)生存受到威脅，企業(yè)壽命短的問題。這是一個國際性的經(jīng)濟現(xiàn)象。就我國中小企業(yè)的實際來看，這種現(xiàn)象表現(xiàn)得更加典型，更加突出。隨著中國加入WTO后，我國中小企業(yè)面臨的生存瓶頸越來越嚴重。雖然我國政府對中小企業(yè)采取了一系列的鼓勵措施，但收效不大，究其原因，主要是中小企業(yè)未能建立起自己

3、的核心競爭力，盲目地追求大而全?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭體現(xiàn)為一種優(yōu)勢競爭，為了增強這種競爭優(yōu)勢，中小企業(yè)必須找出和培養(yǎng)自己的核心競爭力。如何幫助中小企業(yè)建立自己的核心競爭力，發(fā)展壯大我國中小企業(yè)，是擺在我們面前的嚴肅課題。2.2產(chǎn)權(quán)制度不合理，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后我國中小企業(yè)主要由國有企業(yè)、由國有企業(yè)改造而來的股份制企業(yè)、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為代表的集體所有制企業(yè)、中外合資企業(yè)、個體私營企業(yè)、民營高科技企業(yè)等構(gòu)成，投資主體多樣且產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理。一是集體所有制

4、產(chǎn)權(quán)制度存在一定的不合理性。我國大多數(shù)集體企業(yè)的產(chǎn)權(quán)屬于一次性的博弈制度，即企業(yè)職工同企業(yè)財產(chǎn)之間的關(guān)系是一次性固定下來的，不受企業(yè)職工流入和流出的影響。這種封閉式的產(chǎn)權(quán)制度，給職工進入或退出企業(yè)造成障礙，不利于生產(chǎn)要素的流動和資源的合理配置，限制了企業(yè)規(guī)模的擴張和競爭力的提高。二是國有企業(yè)改制的集體控股企業(yè)仍然政企不分，產(chǎn)權(quán)不明，沒有從根本上改變企業(yè)與政府間的依附關(guān)系。三是私營企業(yè)一般實行的是家族企業(yè)制度，企業(yè)主要職務(wù)由家庭成員擔任，

5、經(jīng)營決策權(quán)集中于企業(yè)主，不利于科學(xué)管理和企業(yè)規(guī)模擴大，限制了企業(yè)的發(fā)展。由于組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整滯后，與發(fā)達國家和著名的跨國公司相比，我國中小企業(yè)的管理落后，尤其是企業(yè)的戰(zhàn)略管理、成本管理、質(zhì)量管理、營銷管理等方面，很難適應(yīng)全球化的國際激烈競爭。企業(yè)制度不適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，組織結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營機制不靈活，是影響企業(yè)競爭力的根本性原因。2.3有限的資源經(jīng)營分散，容易跌入多元化陷阱多元化經(jīng)營被很多中小企業(yè)認為是企業(yè)尋求規(guī)模擴張、利潤增長、分散風(fēng)險