科技型中小企業(yè)成長期核心競(jìng)爭(zhēng)力培育研究——以EH公司為例.pdf

1、企業(yè)是能動(dòng)的有機(jī)體，每一個(gè)企業(yè)都是有生命周期的。為了從生存到發(fā)展到壯大，必須形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且不斷的提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)是中國國民經(jīng)濟(jì)中一支舉足輕重的力量，處于成長期的科技型中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育是企業(yè)走向成熟期的保證。對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力問題的研究，可以為企業(yè)的成長和長期穩(wěn)定發(fā)展提供有價(jià)值的理論依據(jù)。
　　本文以處于成長期的科技型中小企業(yè)EH公司為例，通過調(diào)研訪談，資料研究等手段，全面深入了解其管理現(xiàn)狀，結(jié)合在學(xué)校的理論學(xué)習(xí)和

2、相關(guān)資料查閱，引用企業(yè)生命周期和企業(yè)成長的相關(guān)理論，通過對(duì)整個(gè)血液制品行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)及EH公司所處的市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)研，分析了企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境；通過對(duì)EH公司自身的內(nèi)部環(huán)境分析，運(yùn)用SWOT模型對(duì)企業(yè)的發(fā)展條件進(jìn)行了戰(zhàn)略評(píng)估，并指出了EH公司培育核心競(jìng)爭(zhēng)力面臨的一些問題，進(jìn)而提出相應(yīng)的對(duì)策和建議。
　　本文通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的探討，結(jié)合產(chǎn)業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀，分析研究了如何培育EH公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，希望能對(duì)正在成長中的我國科技型中小企業(yè)提