科技型中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育研究——基于AY通信公司的案例分析.pdf

1、中小企業(yè)日益成為影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎和重要推動(dòng)力,科技型中小企業(yè)更是在技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中發(fā)揮著愈來(lái)愈重要的作用,日前已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的增長(zhǎng)點(diǎn),是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的重要支柱。然而,由于我國(guó)科技型中小企業(yè)發(fā)展起步較晚,尚未形成成熟的理論指導(dǎo)體系,相應(yīng)的理論結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的研究也比較滯后,致使很多科技型中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中缺乏足夠的理論指導(dǎo),存在著嚴(yán)重的缺乏戰(zhàn)略管理、長(zhǎng)不大的問(wèn)

2、題,阻礙了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因而,針對(duì)科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)要素及影響其發(fā)展的因素進(jìn)行系統(tǒng)性分析,探索制約我國(guó)科技型中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸成因,探究適合科技型中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的模式和抗風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)作方式就顯得十分必要。
　　 本文應(yīng)用管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)及財(cái)務(wù)管理理論對(duì)我國(guó)科技型中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、特點(diǎn)、存在的問(wèn)題及如何培育核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了分析研究,系統(tǒng)性地介紹邁克爾波特的價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本概念以及安索夫的產(chǎn)品-市場(chǎng)戰(zhàn)略的概念