蘭煉催化劑廠成本管理的研究.pdf

1、文摘成本管理是企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，它直接影響到企業(yè)經(jīng)營的成敗。隨著市場經(jīng)濟(jì)在中國的發(fā)展，競爭日趨激烈，成本管理在企業(yè)管理中的地位也更為重要。催化裂化催化劑行業(yè)是我國國有支柱產(chǎn)業(yè)之一，對我國煉油工業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，研究蘭煉催化劑廠成本管理狀況具有現(xiàn)實(shí)意義。本文從多方面透視蘭煉催化劑廠在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過程控制、銷售及質(zhì)量成本控制中所存在的成本管理問題，找出差距，尋求解決問題的對策，從而降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第一章緒論隨著我

2、國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步發(fā)展，尤其是市場經(jīng)濟(jì)在中國己逐步成型的今天，成本管理的重要性就愈發(fā)的體現(xiàn)出來。與此同時(shí)，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展本身要求成本管理也要進(jìn)行相應(yīng)的改革，健全企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，充分發(fā)揮成本管理的作用。以達(dá)到企業(yè)追求利潤最大化的目的。‘日本大阪大學(xué)中谷嚴(yán)教授言簡意賅的揭示當(dāng)今時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的五大特征①，即流動(dòng)化、融業(yè)化、個(gè)性化、國際化、信息化。在這樣一個(gè)新的時(shí)代，傳統(tǒng)的成本管理面臨著挑戰(zhàn)。在成本計(jì)算方面，直接人工費(fèi)大幅度減少，間接費(fèi)

3、用花樣繁多，“‘相關(guān)性的喪失”，使成本計(jì)算面臨困境。在成本控制范圍方面，要求成本管理向設(shè)計(jì)和市場兩端延伸，以求得市場、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。在成本控制方法方面，控制對象己經(jīng)擺脫人為控制而受制于自動(dòng)化的機(jī)器，傳統(tǒng)的差異分析的少品種大批量與生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)方法和使用原材料處于長期穩(wěn)定基本前提己經(jīng)變化，控制方法存在不適應(yīng)性?？梢?，傳統(tǒng)的成本管理方法己經(jīng)不適合于現(xiàn)階段管理的要求，必須進(jìn)行改革，建立適宜的的成本管理體制。蘭煉催化劑廠屬于我國支柱產(chǎn)業(yè)一一

4、煉油行業(yè)的一個(gè)組成部分，是伴隨中華人民共和國而成長起來的國有企業(yè)之一，歷史悠久。但是由于受我國該行業(yè)長期以來“賣方市場”的影響以及國家的政策保護(hù)，對成本疏于管理。近年來，為了振興國有支柱產(chǎn)業(yè)，國家科委曾兩次進(jìn)行超歷史紀(jì)錄的大力支持，并將其列為國家重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目之一，取得了一定的成績。但是，隨著市場競爭的日益加劇，成本問題也更加突出。該企業(yè)自九十年代中期開始采用了部分成本管理的方法，歷經(jīng)數(shù)年，雖然成本意識(shí)有所加強(qiáng)，但成本管理仍然處于初級階段

5、。本報(bào)告從該廠的具體情況出發(fā)，試圖找出改善該廠的成本管理模式的辦法，并希望對類似的國內(nèi)企業(yè)有所啟發(fā)。第一節(jié)成本的概念成本管理的一般性的描述對于成本的定義，不同國家和不同機(jī)構(gòu)有不同的定義，但其基本內(nèi)容具有共性。成本就其本質(zhì)來說，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所發(fā)生的耗費(fèi)和支出，它可以用貨幣單位加以衡量②。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中成本通常按其經(jīng)濟(jì)用途分為:生產(chǎn)成本、管理成本、經(jīng)營成本和銷售成本。管理會(huì)計(jì)突破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的束縛，成本分類也有了新的發(fā)展，成本采用按其