北京機電院控股收購北京第二機床廠之案例分析與對策.pdf

1、隨著資本市場的成熟和資本市場工具的多樣化,收購兼并已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的最重要的手段之一.所謂并購是兼并和收購兩個詞匯的組合,英文名稱為Merger&Acquisition(簡稱M&A).北京機電院高技術(shù)股份有限公司與北京第二機床廠同是國有企業(yè),同隸屬于北京京城機電控股有限責任公司(原北京市機械局),同在機床行業(yè).北京機電院股份公司控股收購北京第二機床廠的主要意圖:1.低成本擴張動機;2.產(chǎn)品多元化進而成為行業(yè)綜合產(chǎn)品及服務供應

2、商動機;3.追求規(guī)模經(jīng)濟動機;4.協(xié)同效應動機;5.調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),增強企業(yè)抵御風險動機.并購雖然有很多有利因素,但也會給企業(yè)帶來不少問題:1.人員問題;2.財務風險;3.虛假信息的誤導.企業(yè)并購只有在整合上取得成功,才是一個成功的并購,那么,應該整合那些方面、又如何整合呢?首先是業(yè)務流程的整合:1.采購流程的整合;2.生產(chǎn)流程整合;3.營銷流程整合;4.售后服務流程整合.其次是公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化的整合:1.公司戰(zhàn)略整合;2.企業(yè)文