昌順化工設(shè)備廠收購(gòu)案例分析.pdf

1、在20世紀(jì)90年代的改革浪潮沖擊下，由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)改制而成的股份制企業(yè)，由于管理能力、職工素質(zhì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)定位等原因，在沒(méi)有調(diào)整好狀態(tài)的情況下，十幾年后的今天，很多企業(yè)又一次面臨著倒閉和破產(chǎn)的局面。了解這類(lèi)企業(yè)存在的問(wèn)題，如何分析這些問(wèn)題的解決辦法，特別是當(dāng)企業(yè)自身根本就不能自救時(shí)，作為外部解決的因素，收購(gòu)者如何決定收購(gòu)行為，收購(gòu)行為需要做那些方面的分析，以何種方式投入資金[1]，也是非常重要的事情。究竟是哪種方式更為可行和富有實(shí)效

2、，是擺在收購(gòu)者面前的難題。這不僅考驗(yàn)收購(gòu)者的能力和實(shí)力，更表現(xiàn)出對(duì)其魄力的更大考驗(yàn)。 本文從結(jié)構(gòu)上分四部分。第一章引言，闡明了案例寫(xiě)作的目的和意義，從而提出問(wèn)題。第二章案例正文。以故事的方式獨(dú)立成篇寫(xiě)作，講述了一個(gè)據(jù)實(shí)際商業(yè)情景虛構(gòu)的企業(yè)案例，策劃說(shuō)明了企業(yè)的問(wèn)題、價(jià)值和期待，更說(shuō)明收購(gòu)人對(duì)這個(gè)企業(yè)的關(guān)注情況。案例對(duì)企業(yè)情況和背景做了說(shuō)明，并且說(shuō)明了問(wèn)題產(chǎn)生和演化的過(guò)程。第三章案例分析。通過(guò)對(duì)案例的總結(jié)，歸納出核心問(wèn)題，依次按照