項目管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用——以汽輪機檢修項目為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化，區(qū)域一體化的發(fā)展，以及我國加入WTO和市場經(jīng)濟體制逐步完善，項目管理越來越引起了我國的重視。如今我國各行各業(yè)參與國際市場競爭越來越多，從最初的單純勞務(wù)承包，發(fā)展到今天的工程總承包。同時也有許多境外承包商進入我國承包工程，這為現(xiàn)代項目管理提供了廣闊的應(yīng)用空間。當(dāng)我們正致力于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的時候，西方發(fā)達(dá)國家正把精力投向項目管理。項目作為我國當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的重要構(gòu)成因數(shù)，它的成敗成為國家、企業(yè)、和社會最為關(guān)心的問題之一。項目

2、管理又對項目的發(fā)展與成功起到至關(guān)重要的作用。因此，深入而廣泛地開展項目管理實踐活動，提高項目管理水平，是時代發(fā)展的需要，是經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求
　　電力是工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是國家經(jīng)濟發(fā)展的命脈。電力產(chǎn)品因無法有效的大量存儲故其具有產(chǎn)銷一致的特性，為了使人們享有可靠電力供應(yīng)，電力企業(yè)發(fā)電機組的檢修管理工作的好壞是其中一個重要因素。所以本文借助項目管理的方法，以電廠發(fā)電機組大修為實例，利用Microsoft Project2007項目管理